天津港勞務發(fā)展有限公司中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)進行人力資源管理的主要方式之一，員工可以通過績效考核了解自己的不足，及時參加有關的學習和培訓，提高自身的素質(zhì)和能力，其最終目的是，能夠不折不扣的、完美的完成工作。中層管理人員是企業(yè)上下級溝通的橋梁。對上，中層管理人員負責具體工作執(zhí)行與執(zhí)行結果匯報;對下，中層管理人員負責任務目標下達與具體方案和計劃的執(zhí)行，因此中層管理人員在企業(yè)中具有非常重要的地位?？茖W的績效考核機制，不但可以調(diào)動中層管理人員的工作積極性，還有利于提升中層管

2、理人員的企業(yè)歸屬感，使整個企業(yè)的氛圍處于和諧、積極向上的狀態(tài)，因此，建立科學、合理的中層管理人員績效考核體系非常重要。
　　論文以天津港勞務發(fā)展有限公司為例，對其中層管理人員績效考核體系進行研究。天津港勞務發(fā)展有限公司中層管理人員主要包括職能部門主管、分公司管理部正負經(jīng)理和隊/站正負站長幾個不同崗位。企業(yè)當前中層管理人員績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核三大類，績效考核指標采用個性指標和共性指標相結合的方式，考核標準采用從下

3、至上自我制定方式，考核主體以上級考核為主，這種考核方式導致企業(yè)績效考核目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在偏差、績效考核公平性差、考核體系不科學、被考核人員責任心和考核意識弱等問題。本文利用關鍵績效指標法，對天津港勞務發(fā)展有限公司的績效考核體系進行深入地剖析，查找出其績效考核體系存在的問題及形成的原因，并在此基礎上建議天津港勞務發(fā)展有限公司應以科學性、公開性、客觀性、實用性和溝通性為原則，建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎，公司層次、部門層次和個人層次