湖南湘窖酒業(yè)有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的核心，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的一項(xiàng)必不可少的管理活動(dòng)。然而許多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核方面由于缺乏深入、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從績(jī)效考核的理念到具體的設(shè)計(jì)與實(shí)施，都存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而且往往缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致績(jī)效考核沒有取得令人滿意的效果，對(duì)此不少企業(yè)感到困惑。因此，如何運(yùn)用績(jī)效考核理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建立一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系己成為眾多企業(yè)迫切需要解決的問題。 本

2、文首先對(duì)湖南湘窖酒業(yè)有限公司績(jī)效考核進(jìn)行了分析，找出了其存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進(jìn)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)技術(shù)和方法探索并建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效考核體系。在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過程中，利用目標(biāo)管理方法將公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等考核方法針對(duì)不同級(jí)別的不同部門設(shè)計(jì)了不同的考核表，并注重使全員都參與到績(jī)效考核的體系設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，使新的績(jī)效考核體系在實(shí)施過程中更容易實(shí)施和貫徹，最后對(duì)績(jī)