國有大型企業(yè)高層管理人員績效考評體系的構(gòu)建——以滬東中華造船（集團）有限公司為例.pdf

1、在本論文中，筆者通過對中西方學者在該領(lǐng)域研究和實踐的廣泛了解和總結(jié)，以我國市場經(jīng)濟的特點、對國有大型企業(yè)及其高層管理人員的分析界定和深刻剖析國有大型企業(yè)高層管理人員績效考評及其體系的內(nèi)涵為前提，在對滬東中華造船(集團)有限公司高層管理人員的績效考評進行深入研究的基礎(chǔ)上，提出了一套科學的考評體系。該體系的主要創(chuàng)新性成果為：具有從多種不同的評價主體上反映經(jīng)營者績效的指標體系，具有把縱向、橫向的多個層面結(jié)合在一起的評價標準體系，具有內(nèi)容豐富和

2、較強力度的激勵約束體系，具有包含多個實施步驟的考評程序。在理論上，該體系不僅其本身具有突破和創(chuàng)新價值，而且更為后人提供了深入研究的方向和思路?！　”疚姆譃榱蟛糠?。第一部分是導言。對本文的研究背景、研究內(nèi)容、研究成果和不足、理論和實際價值進行簡要概括。第二部分是國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和選題意義。該部分在對現(xiàn)狀進行概括提煉的基礎(chǔ)上，充分闡明了筆者選擇該領(lǐng)域進行研究的意義。第三部分是核心概念和研究方法。該部分對國有大型企業(yè)及其高層管理人員進行界定

3、，并比較細致地分析了其內(nèi)涵和特點，闡述了企業(yè)業(yè)績評價和企業(yè)高層管理人員績效考評的含義和辯證關(guān)系，提出了國有大型企業(yè)高層管理人員績效考評體系的基本架構(gòu)，并介紹了本文所運用的實證方法和理論分析方法兩個主要的研究方法。論文的第二、三兩個部分是整個研究的理論基礎(chǔ)。第四部分進行實證研究。全面介紹了滬東中華造船(集團)有限公司高層管理人員績效考評的實際做法，深刻研究了其存在的問題，為后一部分研究成果的形成提供了有力的依據(jù)。第五部分為本文的研究重點一