滬東中華造船（集團）有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟的蓬勃發(fā)展，國內造船業(yè)得到了高速地發(fā)展。自從經濟危機爆發(fā)后，伴隨著國內外經濟形勢的進一步下滑，各地民營船廠甚至國營船廠以低于成本的價格接船建造，使得原本就競爭激烈的造船企業(yè)之間的競爭進一步加劇。因此，作為競爭的一方，造船企業(yè)如何應對這場競爭成為當務之急。
　　要想成為中國的最大的現代化造船集團,滬東中華造船集團必須要正確、客觀地認識自身存在的差距與問題，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，積極思考對策，采取有效的戰(zhàn)略與策略，努力挖掘內部競

2、爭優(yōu)勢，形成核心競爭力，抓住外部機會，才能實現跨越式的發(fā)展。
　　本文以滬東中華造船為研究對象，分析了在這個壟斷競爭的造船市場中，其所處的宏觀環(huán)境。在此背景下，引入了邁克爾·波特的產業(yè)五力競爭模型，并以此為基礎，對滬東中華造船的行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析。接下來，闡述了目前企業(yè)所面臨的經營困境，通過對企業(yè)內部能力的分析，由此得出企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。通過與國內船廠的對比分析，結合競爭戰(zhàn)略理論推出：滬東中華造船應選擇差異化戰(zhàn)略，并提

3、出切實可行的策略實施建議來幫助其提升競爭的能力，確保在造船業(yè)中占有主導地位。
　　最后，本文以滬東中華造船選擇建造高新LNG船舶為差異化競爭策略，為相關造船企業(yè)提出了經營的建議。雖然經濟危機給制造業(yè)帶來了沖擊，但是也促使企業(yè)進行內部管理改革、調整經營策略，尋求更長遠的發(fā)展。
　　結論認為：實現滬東中華造船集團的發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過建立現代造船模式，提高生產效率和效益，縮短造船周期，并通過建造高新船舶增強核心競爭力，最終達到滬東