大型企業(yè)構建后備干部管理體系的研究——以Y集團為例.pdf

1、隨著全球經濟一體化和信息化時代的到來，企業(yè)之間的競爭更加激烈，人力資本的重要性日益提高，知識和能力對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，正逐漸成為企業(yè)最有價值的資產，企業(yè)之間的競爭也隨之逐漸轉化為對高素質人才更強烈的需求和更激烈的競爭，為了能在日益激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，各企業(yè)已經將人力資源規(guī)劃提升至企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，而后備管理人才的培養(yǎng)以及體系建設正是重中之重。如何有計劃地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，科學高效地為企業(yè)管理崗位選拔和培

2、養(yǎng)繼任者，系統(tǒng)并長遠地規(guī)劃后備干部隊伍，是擺在各企業(yè)面前最突出且亟待解決的問題。
　　就大型企業(yè)而言，一般企業(yè)內管理人員較多，人員層級架構也較為復雜，并且下屬成員公司眾多且布局較廣，集團總部一方面很難對下屬公司的所有人員情況做到準確掌握和系統(tǒng)管理，另一方面由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模和市場競爭環(huán)境，對于優(yōu)秀管理人才的需求更加迫切。因此，對于大型企業(yè)，更需要有一套完善、系統(tǒng)和科學的后備干部管理體系來支撐企業(yè)內部龐大而又復雜的人才發(fā)展戰(zhàn)略，從而推

3、動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，探索大型企業(yè)后備干部的管理模式，對于推動國內大型企業(yè)的人才建設和長遠發(fā)展，保持我國經濟社會發(fā)展活力都具有重要意義。
　　對于Y集團，是傳統(tǒng)的大型生產型企業(yè)，下屬公司超過100家，屬于典型的大型企業(yè)。為了能在日益激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，加強和完善企業(yè)后備干部管理機制，逐步培養(yǎng)適合集團發(fā)展的后備干部隊伍是Y集團當前的一項重要工作。因此，本文將以Y集團為例，具體研究后備干部管理體系的構建方法，并采

4、取研究與實踐同步進行的模式，對Y集團后備干部管理體系的科學性和系統(tǒng)性給予驗證，全面探究和分析大型企業(yè)后備干部管理體系建立的綜合解決方案，并明確相關工作的流程和要點。在后備干部管理體系構建中，包括了領導力素質模型的建立，用于明確后備干部選拔和任用的標準;制定科學嚴謹?shù)倪x拔機制，真正選拔出適合本企業(yè)的優(yōu)秀后備干部;建立科學準確的人才測評系統(tǒng)，從而診斷后備干部現(xiàn)狀并明確培養(yǎng)方向;制定切實有效的綜合培養(yǎng)機制，有的放矢的提高后備干部管理技能，達到