基于價值鏈的企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——以航天企業(yè)為例.pdf

1、21世紀(jì)來臨，企業(yè)面臨環(huán)境的變化動搖了傳統(tǒng)預(yù)算管理得以運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，傳統(tǒng)的全面預(yù)算在整合企業(yè)資源，關(guān)注價值創(chuàng)造方面的缺陷已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。如何把有限的資源分配在有價值增值的活動上，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)，已經(jīng)成為理論界與實務(wù)界共同關(guān)注的課題。 本文是針對國家在新時期對國防軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)的新要求，以作者所在航天四院集團(tuán)為例，結(jié)合航天集團(tuán)近幾年推行全面預(yù)算管理過程中存在的不足，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r值鏈分析方法進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管

2、理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的價值鏈和價值活動進(jìn)行分析，在價值鏈系統(tǒng)中尋找價值增值的信息、機(jī)會和方法，對管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，確定預(yù)算管理的重點(diǎn)，按照預(yù)算管理過程的循環(huán)進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)資源整合與企業(yè)價值創(chuàng)造的融合。本文的結(jié)論及貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，本文在回顧國內(nèi)外該領(lǐng)域經(jīng)典文獻(xiàn)和總結(jié)、評價現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，提出了基于價值鏈的全面預(yù)算管理框架。第二，本文針對航天四院集團(tuán)的實際情況，在理論知識的基礎(chǔ)上，