武漢市國(guó)有大型企業(yè)職工體育管理現(xiàn)狀研究——以武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司與華中電網(wǎng)有限公司為例.pdf

1、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司與華中電網(wǎng)有限公司是武漢市具有代表性的國(guó)有大型企業(yè)，分析兩家企業(yè)職工體育管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，有利于國(guó)有大型企業(yè)對(duì)其職工體育活動(dòng)進(jìn)行更為科學(xué)有效的管理，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)職工體育的發(fā)展。 研究結(jié)果顯示：（1）國(guó)有大型企業(yè)的職工身體健康是一個(gè)重要的社會(huì)性問(wèn)題；國(guó)企改革時(shí)期職工體育管理的滯后制約了與職工身體健康息息相關(guān)的職工體育發(fā)展；（2）武漢市國(guó)有大型企業(yè)職工體育管理范圍具有相對(duì)集中和分散的特點(diǎn)，但管理主要職責(zé)與范疇仍

2、類似于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期；（3）武鋼公司主要采用武鋼文化體育中心、基層團(tuán)體及職工構(gòu)成的管理體系；華中電網(wǎng)公司采用由華中電網(wǎng)總公司宣傳教育文體部門(mén)，地區(qū)電力體育協(xié)會(huì)以及職工構(gòu)成的管理體系；（4）職工體育管理部門(mén)工作人員較年輕化；大學(xué)以上學(xué)歷管理者比例達(dá)94％，且大部分為體育專業(yè)畢業(yè)，主要負(fù)責(zé)人多為兼職干部；（5）兩企業(yè)均依照《中華人民共和國(guó)體育法》和《全民健身計(jì)劃綱要》，組織企業(yè)職工體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)參與全國(guó)及行業(yè)內(nèi)大型賽事；武鋼職工體育工作評(píng)定的管理

3、內(nèi)容較集中，華中電網(wǎng)則涉及公司總部、各省與基層單位三種不同的管理范疇；職工體育文化建設(shè)管理基本承襲國(guó)企改革前由企業(yè)總部行使行政權(quán)力，對(duì)職工體育的宣傳和開(kāi)展進(jìn)行指令性管理；兩企業(yè)職工體育場(chǎng)館設(shè)施基本由企業(yè)總部或總公司宏觀管理，企業(yè)職工體育管理部門(mén)具體協(xié)調(diào)；兩企業(yè)職工體育資金來(lái)源主要為企業(yè)撥款。 由于國(guó)有大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，企業(yè)間兼并重組的發(fā)生以及企業(yè)跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化。因此，應(yīng)在國(guó)家統(tǒng)一的政策引導(dǎo)下：（1）