管控變革中的職工心理認知研究--以武漢鋼鐵有限公司為例.pdf

1、2016年，寶鋼股份以股份置換的方式吸收合并武鋼股份，實施聯(lián)合重組，武鋼有限開始運作。至此，盡快適應中國寶武集團與寶鋼股份對武漢鋼鐵有限公司的定位和運作，盡快從原武鋼集團及武鋼股份的管控定位轉變?yōu)樾碌墓芸啬Ｊ胶瓦\作方式，成為了武漢鋼鐵有限公司推進改革的關鍵。了解寶武重組后武漢鋼鐵有限公司職工真實的心理認知狀況;針對員工真實的心理認知狀況，調整已經出臺和準備出臺的改革措施，武漢鋼鐵有限公司才能更好地調動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，更好

2、地推進寶武集團重組的融合工作，發(fā)揮企業(yè)重組的優(yōu)勢。
　　本文首先通過文獻研究，闡述了企業(yè)管控模式和心理認知的相關研究和理論基礎，并介紹了在企業(yè)融合中起重要作用的企業(yè)文化相關理論基礎。然后本文結合武鋼有限公司的具體運營情況作出了分析，總結出了武鋼有限公司在推進管控模式改革中最為重要的七個因素。針對員工心理認知，本文在理論與實踐結合的基礎上總結出了六個重要方面。對于企業(yè)重組中企業(yè)文化的重要作用，本文根據(jù)武鋼有限公司的具體情況，指出了三

3、個最主要的方面，并針對每個方面提煉出了最重要的因素。在此基礎上，本文編制了問卷對公司員工進行問卷調查，然后對獲得的問卷調查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學分析。最后本文結合統(tǒng)計學分析的結果，給出了相應的建議。
　　本文在研究過程中，將管控相關研究、心理認知相關研究、企業(yè)文化相關研究的理論基礎結合武鋼公司實際運營情況進行分析，提煉總結出了具有針對性的相關方面因素。本文通過問卷調查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計學分析結果指出，七個管控重要因素其中的管控模式改變、全面推進改