中電投核電有限公司管控模式的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、中電投核電有限公司在近十年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從生存到求發(fā)展的艱難歷程。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中電投核電有限公司在集團(tuán)公司管控方面做了大量工作，進(jìn)行了有益探索，雖取得了不俗成績，但仍面臨許多問題。尤其在母子公司職能定位、子公司運(yùn)營管理等方面的問題十分突出。因此，中電投核電有限公司作為公司總部，如何優(yōu)化管控模式，提升整體管控效率成為了管理者不可回避的問題。
　　本文通過文獻(xiàn)資料的查詢，深入研究了專業(yè)化集成管控模式的相關(guān)理論，并對美國E

2、xelon公司的核電管理模式進(jìn)行了詳盡的分析，并從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)四個(gè)方面對中電投核電有限公司管控模式進(jìn)行問題診斷。通過診斷發(fā)現(xiàn)其管控模式存在母子公司權(quán)責(zé)不明晰、定位模糊、運(yùn)行機(jī)制滯后、下屬子公司存在惡性競爭等問題。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因是公司管理觀念滯后、信息不對稱、配套機(jī)制落后等。
　　鑒于此，本文將中電投核電有限公司核電產(chǎn)業(yè)劃分為核電項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)、核電工程建設(shè)業(yè)務(wù)、核電運(yùn)營管理業(yè)務(wù)和核電退役管理業(yè)務(wù)。并依據(jù)專業(yè)