QYS公司期間費用管控模式的研究.pdf

1、“十一五”期間鐵道部進行大規(guī)模的鐵路投資，國家致力于提升鐵路關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化水平，軌道交通行業(yè)市場前景較好。QYS公司作為軌道交通裝備關(guān)鍵零部件企業(yè)，進行了產(chǎn)業(yè)化基地擴能建設(shè)，投入金額較大，產(chǎn)能大幅度提升。然而在QYS公司進行產(chǎn)業(yè)化擴能建設(shè)期間，公司的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，使得QYS公司產(chǎn)業(yè)基地擴能建設(shè)項目的投資回報速度慢于預(yù)期。因此加強QYS公司的基礎(chǔ)管理，降低消耗對公司來說是至關(guān)重要的。然而QYS公司期間費用自2008

2、年以來不斷增長，并且增長幅度較大，已成為影響公司利潤的重要因素。
　　本文主要從期間費用管理體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制以及預(yù)算考核四個方面，對QYS公司期間費用管理進行了分析，闡述了目前QYS公司期間費用管理中存在的不足。提出期間費用管理存在的管理漏洞并分析產(chǎn)生原因和造成的后果。
　　考慮到QYS公司期間費用管理方法改進的緊迫性和現(xiàn)行期間費用的管理框架，以及項目管理方法在QYS公司有較好的應(yīng)用基礎(chǔ)，本文結(jié)合相關(guān)研究和理論知識以