湖南中煙工業(yè)有限責任公司集團管控模式研究.pdf

1、我國煙草企業(yè)在做大、做強的現實需要和壓力下，大規(guī)模地進行聯(lián)合重組，現在，中國煙草工業(yè)系統(tǒng)形成了18家工業(yè)公司，企業(yè)的規(guī)模在迅速的變大，從重組兼并階段已步入到做大做強的階段。但是，隨著規(guī)模的壯大，內部管理存在的矛盾與問題也愈發(fā)明顯，如：企業(yè)缺少與集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理模式，總部職能定位不清晰；總部現有職能部門部分職責已不符合目前發(fā)展要求；跨地區(qū)生產指揮和調度的難度加大；企業(yè)文化融合問題、多重利益協(xié)調問題和品牌替代問題仍然十分突出等。湖南

2、中煙工業(yè)有限責任公司同樣存在上述問題。如何克服這些問題，真正實現由大變強？只有加強集團管控模式的研究，根據公司不同的發(fā)展時期的實際情況，找到與公司發(fā)展規(guī)模和發(fā)展現狀相適應的管控模式。 本文通過對集團管控理論發(fā)展情況及國內外企業(yè)集團管控現狀的分析與研究，結合卷煙工業(yè)的特點，對湖南中煙工業(yè)有限責任公司企業(yè)集團管控模式的現狀進行了深入的分析與研究。本課題的研究將對湖南中煙工業(yè)有限責任公司的集團管控做出分析和探討，針對當前公司的集團管控