湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司法人治理的優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)是卷煙工業(yè)企業(yè)改革的方向。而對湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱湖南中煙公司)公司治理現(xiàn)狀的分析表明，公司存在決策機關(guān)不獨立、董事會構(gòu)成和成員產(chǎn)生方式不合理、董事會與經(jīng)理層職權(quán)不清、激勵與約束機制不健全等問題。 通對國內(nèi)外大型煙草公司治理情況的比較分析可知：國外煙草公司股權(quán)比較分散，但湖南中煙公司的國有獨資性質(zhì)決定了股權(quán)不可能分散；國內(nèi)煙草公司在董事會獨立性及其發(fā)揮的實際作用上與國外煙草公

2、司存在一定差距；雙重委員會制度對湖南中煙公司有較大的借鑒意義。 在此基礎(chǔ)上，文章提出湖南中煙公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與完善的方案如下：在保證產(chǎn)權(quán)單一化的前提下，進行股權(quán)多元化，與其他國有獨資企業(yè)交叉持股，實現(xiàn)股權(quán)制衡；加強董事會建設(shè)，引進獨立董事提高董事會獨立性，設(shè)立專門委員會以提高董事會效率，強化董事會秘書的作用，并理順董事會與黨委會(黨組)的關(guān)系；建立監(jiān)事會，并對監(jiān)事會的構(gòu)成、職能進行了較完整的設(shè)計；完善湖南中煙公司高管人員激勵與約