DG液壓有限公司法人治理結(jié)構(gòu)研析.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文DG液壓有限公司法人治理結(jié)構(gòu)研析DG液壓有限公司法人治理結(jié)構(gòu)研析ResearchOnLegalPersonGovernanceOfDGHydraulicCompanyLimited研究生：張凱張凱指導(dǎo)教師：馬志忠教授馬志忠教授協(xié)助指導(dǎo)教師：學(xué)位類別：工商管理碩士工商管理碩士專業(yè)領(lǐng)域：MBA論文完成日期：2016年4月15日單位代碼：10433學(xué)號：14517150469分類號：密級：山東理工大

2、學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要黨的十八屆三中全會明確提出，必須適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。對于國有改制民營企業(yè)來說，要想在國內(nèi)外市場競爭中快速發(fā)展，也必須走現(xiàn)代企業(yè)化道路，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其核心便是建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。DG液壓有限公司（以下簡稱“DG公司”）是一家國有改制民營企業(yè)，是國內(nèi)工程機(jī)械配套油缸最大生產(chǎn)廠家之一，是國有改制工程機(jī)械企業(yè)的典型代表。新常態(tài)下，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)相對低迷

3、，DG公司業(yè)績與日俱下。為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，國家相繼推出了“中國制造2025”、“一帶一路”等相關(guān)政策，并對建立現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求。國家政策的推出，對DG公司來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。如何在新形勢下把握好企業(yè)方向、扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面，是擺在DG公司管理者面前的重要課題。而把握方向、科學(xué)決策的前提，就是建立起科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。本文以公司法人治理的基本理論為基礎(chǔ)，通過對英美模式、德日模式進(jìn)行對比，總結(jié)其在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的好做法

4、、好經(jīng)驗(yàn)，為DG公司提供理論依據(jù)和借鑒。同時，又通過2個工程機(jī)械方面的實(shí)例，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了法人治理結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展的重要性，并在操作上為DG公司提供了很好的正反兩方面的例子。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合DG公司實(shí)際情況，分析其在股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層等方面存在的問題，并總結(jié)了國企背景下其存在問題的原因，提出了優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)董事會建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)事會職能、激發(fā)管理層活力、理順新老三會關(guān)系、塑造企業(yè)文化氛圍等合理化建議，對于DG公司完善法人治理結(jié)