湖南中煙工業(yè)有限責任公司兼并整合研究.pdf

1、湖南中煙公司的兼并重組在邊整合邊運行的狀態(tài)下已走過3年時光,兼并后的湖南中煙公司取得了良好業(yè)績,但是也暴露了兼并整合后的諸多問題,這些問題直接影響了公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。為了使湖南中煙公司更加健康發(fā)展,為了使湖南中煙公司在將來的全國范圍的跨省整合成功實施,為了使湖南中煙公司走上世界舞臺,對湖南中煙公司的兼并整合進行研究,是急待解決的一個理論問題。
　　 本研究采用歷史分析方法,從管理系統、資源、文化和人力資源四個維度回顧了湖南

2、中煙公司的兼并整合方案,并分析了兼并整合后的運行狀況,然后通過邏輯推理歸納總結出了湖南中煙公司兼并整合的實施效果及存在問題,并針對問題結合煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢,提出了湖南中煙公司兼并整合后仍要繼續(xù)推進的幾個方面和湖南中煙跨省兼并整合的建議。
　　 通過本文的研究,明確了應該把湖南中煙公司的兼并整合作為一項系統工程來抓,這需要有不斷的后續(xù)措施來完善整合,同時,強強聯合文化融合是關鍵,要加大力度實現文化融合來達到團隊協同,這些有助于湖