河南省國有大型企業(yè)職工籃球活動(dòng)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策.pdf

1、職工體育是我國群眾體育的一個(gè)重要組成部分?；@球運(yùn)動(dòng)作為普及率很高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在職工體育活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位，職工籃球活動(dòng)作為職工體育的重要組成部分，對(duì)于增進(jìn)人民健康，豐富社會(huì)文化生活，提高職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本文回顧了從建國后到現(xiàn)在的河南省國有大型企業(yè)的職工體育的發(fā)展歷程，得出八十年代是我省國有大型企業(yè)職工體育開展最好的時(shí)期，但是由于社會(huì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)改革的沖擊，目前河南省國

2、有大型企業(yè)的職工體育正處在一個(gè)萎靡期。文章通過對(duì)大型國有企業(yè)職工籃球活動(dòng)的研究，揭示目前我省職工體育管理體制中的弊端，提出實(shí)際發(fā)展過程中遇到的問題，并給出發(fā)展建議和對(duì)策，為相關(guān)部門的決策和我省各大型企業(yè)的職工體育發(fā)展提供參考，對(duì)于解決我省職工體育在社會(huì)轉(zhuǎn)型期遇到的困難及問題具有一定的意義。 本文以河南省18家國有大型企業(yè)的職工籃球活動(dòng)為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析等研究方法，調(diào)查訪問了省體育局和企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)

3、導(dǎo)、管理人員、部分職工以及有關(guān)專家，通過實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了河南省國有企業(yè)職工籃球活動(dòng)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制；從企業(yè)職工對(duì)籃球活動(dòng)參與和開展的動(dòng)機(jī)、職工籃球活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源、職工參與籃球活動(dòng)程度、職工參與籃球活動(dòng)形式，地點(diǎn)、職工對(duì)籃球活動(dòng)消費(fèi)情況、職工參與籃球活動(dòng)興趣、職工參與企業(yè)籃球比賽情況、籃球隊(duì)員來源及企業(yè)組織比賽情況、企業(yè)職工對(duì)籃球比賽規(guī)則的了解情況、企業(yè)職工籃球資源配置狀況等方面對(duì)職工籃球活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的了解，總結(jié)出我省國有大

4、型企業(yè)職工籃球活動(dòng)具有職工體育基礎(chǔ)好，具有鮮明企業(yè)特色、籃球活動(dòng)的組織和開展具有福利性質(zhì)、企業(yè)具有自身獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、籃球比賽以友誼第一，交流為主、企業(yè)參與，帶動(dòng)社區(qū)籃球活動(dòng)發(fā)展、中青年職工和腦力勞動(dòng)者是主要參與人群等特點(diǎn)。并通過和其他國家和省份進(jìn)行對(duì)比，對(duì)河南省職工籃球活動(dòng)的發(fā)展提出了一系列對(duì)策和建議。通過研究，得出如下結(jié)論： (1)河南省國有大型企業(yè)的職工體育管理體制仍然是塔式的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)工會(huì)、體育協(xié)會(huì)仍然是企業(yè)職工籃球

5、活動(dòng)的組織者和管理者。部分國有企業(yè)開始出現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，成立體育公司進(jìn)行市場化運(yùn)作是改革的方向。 (2)河南省國有大型企業(yè)職工的健康意識(shí)普遍提高。但職工開展籃球活動(dòng)的外部環(huán)境還需要進(jìn)一步的改善。 (3)河南省國有大型企業(yè)職工籃球活動(dòng)向社區(qū)化，小型化發(fā)展。三人制和半場籃球比賽形式受到職工歡迎。 (4)職工籃球活動(dòng)的主要參與人群是中青年職工和腦力勞動(dòng)者。 (5)河南省國有企業(yè)行業(yè)間職工籃球活動(dòng)的開展和發(fā)展不

6、均衡。 (6)企業(yè)效益狀況是企業(yè)開展職工籃球活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，興趣和愛好是職工參與籃球活動(dòng)的決定性因素。 河南省國有企業(yè)職工籃球活動(dòng)發(fā)展的建議(或?qū)Σ?：將職工體育活動(dòng)和身體健康狀況納入企業(yè)管理目標(biāo)和績效考核體系中，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制和新的企業(yè)管理體制相適應(yīng)的職工體育管理體制；加強(qiáng)培養(yǎng)職工的體育意識(shí)，健康意識(shí)，促使職工自覺自愿的參與體育活動(dòng)；繼續(xù)加大體育設(shè)施與器材經(jīng)費(fèi)的投入；加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)專兼職體育干部的培養(yǎng)；職工籃球活動(dòng)結(jié)