A紡織公司激勵與組織績效的關系研究.pdf

1、A紡織公司同其它企業(yè)一樣在創(chuàng)業(yè)初期具有貼近市場、機制靈活、創(chuàng)新性強、管理工作滿意度高等優(yōu)勢，主要靠老板的感覺和經驗進行管理，在人力資源管理上有著極大的主動權。A紡織公司目前在人力資源管理特別是薪酬管理方面實行的是簡單粗放的管理方式，缺乏科學的員工激勵和激勵機制規(guī)劃。
　　本文基于相關理論，在分析紡織產業(yè)激勵、員工留任意愿及組織績效現(xiàn)狀的基礎上，構建了紡織產業(yè)激勵與組織績效關系的概念模型，并基于 A紡織公司的企業(yè)實證數(shù)據對其進行了檢

2、驗。實證結果表明，薪資報酬激勵的實施對組織工作滿意度績效具部分顯著正相關，對員工工作留任意愿及質量績效則無顯著影響關系。福利報酬激勵的實施對組織工作滿意度具顯著正相關，對員工工作留任意愿績效則具部分顯著正相關。工作相關報酬激勵的實施，對工作滿意度具干擾效果，對員工工作留任意愿績效則具部分干擾效果。即員工對公開表揚、升遷機會、工作安全環(huán)境、參與決策權與教育訓練等激勵的滿意度愈高，則激勵的實施對員工工作產出、期限內達成任務、精確度及上級、顧

3、客、同事的滿意度等工作滿意度與質量績效的影響則愈大。
　　A紡織公司生產人員的績效考評激勵，要圍繞對A紡織公司生產人員的日?？己恕⒛甓瓤己艘约癆紡織公司生產人員考核結果的應用等層面來構建。對A紡織公司高層管理者薪酬方案優(yōu)化設計首先如下兩方面的目標：首先，對 A紡織公司高層管理者薪酬方案優(yōu)化設計要確保 A紡織公司高層管理者能夠保持高度的戰(zhàn)略眼光；其次，A紡織公司高層管理者薪酬方案優(yōu)化設計要確保A紡織公司高層管理團隊具有很好的穩(wěn)定性，