xy紡織公司人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、我國(guó)的勞動(dòng)密集型企業(yè)樹(shù)大根深,有著極其深遠(yuǎn)的影響和意義。以低廉的勞動(dòng)力成本為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的路徑是這類企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的生存之道?？墒侨缃窠?jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),新生代農(nóng)民工的走入企業(yè),勞動(dòng)力成本的逐漸上升,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去是如今這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所共同思考的問(wèn)題。企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,可隨著勞動(dòng)密集型逐漸向技術(shù)或資本密集型轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,嚴(yán)重的人力資源管理問(wèn)題成為制約其轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問(wèn)題。如何使管理尤其是人力資源管理也逐步轉(zhuǎn)變觀念走

2、上現(xiàn)代化的道路,是企業(yè)管理者必須面對(duì)和解決的關(guān)鍵問(wèn)題,這對(duì)公司績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著直接和現(xiàn)實(shí)的建設(shè)性作用。
　　 XY公司是我國(guó)紡織行業(yè)中有著重大影響力的公司之一,其公司戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始由勞動(dòng)密集型向技術(shù)或資本密集型轉(zhuǎn)移,可是人力資源管理的滯后問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。如何根據(jù)公司自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)改進(jìn)優(yōu)化管理,推動(dòng)公司績(jī)效的進(jìn)一步發(fā)展就是本文所研究的主旨。從XY公司的人力資源管理優(yōu)化問(wèn)題的探索研究可以推廣到整個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)降低勞動(dòng)力成本

3、,利用人力資源來(lái)發(fā)揮作用,從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,開(kāi)創(chuàng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新途徑。
　　 本文首先對(duì)XY公司的組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效規(guī)模進(jìn)行了概述,發(fā)現(xiàn)公司從06年上市以來(lái)在政府的支持扶助下發(fā)展一直很好,企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)也在逐漸轉(zhuǎn)移。然后運(yùn)用圖表結(jié)合,比較分析,趨勢(shì)分析等方法對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了大量分析,包括員工結(jié)構(gòu)、高管結(jié)構(gòu)、崗位編制結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)趨勢(shì)、現(xiàn)有工資制度、人力成本變動(dòng)趨勢(shì)和結(jié)構(gòu)分析找出其問(wèn)題所在。接著總結(jié)出公司人力資源管理存在問(wèn)題的六條