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1、中小民營(yíng)企業(yè)的存在,為人們提供了多樣化的產(chǎn)品,加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)充足的活力,同時(shí)也有效的提供了更多的就業(yè)崗位,緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力。但是,中小民營(yíng)企業(yè)在成立的過(guò)程中,存在著家族式管理方式,管理權(quán)限過(guò)于集中,管理方法落后等問題,在人力資源管理制度上,存在著缺乏對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)知,缺乏對(duì)人力資源的資金投入,也沒有建立完善的人力資源管理制度等,這些都成為制約中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,直接影響企業(yè)效益。
本
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