江西凱達(dá)紡織公司全面質(zhì)量管理的應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，江西紡織工業(yè)全方位承接?xùn)|部沿海地區(qū)及發(fā)達(dá)省市紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)成為江西紡織服裝業(yè)發(fā)展最有效的形式。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高端紡織服裝產(chǎn)品的需求，江西紡織服裝的高端產(chǎn)品不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)紡織服裝出口技術(shù)性貿(mào)易壁壘的能力，紡織產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為江西紡織邁向國(guó)際化的一個(gè)極其重要的影響因素。
　　 本文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，結(jié)合紡織工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過(guò)闡述全面質(zhì)量管理(TQM)的基本理論，重

2、點(diǎn)對(duì)江西凱達(dá)紡織公司的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系職能分配、管理制度、生產(chǎn)工藝流程等方面情況，以及質(zhì)量管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并以織造車(chē)間質(zhì)量管理為例，分析車(chē)間QC小組的活動(dòng)。依據(jù)織造生產(chǎn)實(shí)際中的布匹質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用主成分分析法對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，由此分析公司全面質(zhì)量管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出TQM與ISO9000的融合管理模式。同時(shí)借鑒六西格瑪管理的先進(jìn)理念和方法，構(gòu)建在江西紡織業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的框架；對(duì)完善