公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系研究.pdf

1、隨著創(chuàng)業(yè)研究的深入和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的興起，許多學(xué)者和企業(yè)家已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一種有效刺激經(jīng)濟(jì)增長和獲取全球競爭力的方法。本研究的主要目的在于探討公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力的構(gòu)成及其與績效的關(guān)系。本研究共分為三個(gè)階段，文獻(xiàn)閱讀、訪談研究和問卷研究。 在第一階段，筆者在大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，初步提出了公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力的維度劃分，并嘗試建立中國背景下的公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力模型。 在第二階段，筆者共訪談了杭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的16家高成長性公

2、司的27名高層或中層經(jīng)理。在本階段，筆者運(yùn)用了“關(guān)鍵事件訪談法”和“內(nèi)容分析”等方法對(duì)企業(yè)在公司創(chuàng)業(yè)過程中所表現(xiàn)出的組織能力進(jìn)行了分析，以期對(duì)前一階段提出的公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步簡化。 第三階段，筆者主要針對(duì)浙江杭州和河南、河北等地企業(yè)的中高層管理者進(jìn)行了問卷調(diào)研，本次調(diào)研共發(fā)放問卷310份，回收有效問卷176份。通過對(duì)以上三階段的研究，可以得出以下結(jié)論或結(jié)果： 1.公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力由行動(dòng)領(lǐng)先、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)

3、互動(dòng)、知識(shí)共享、學(xué)習(xí)承諾、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)六個(gè)維度構(gòu)成。 2.公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力的各個(gè)維度在組織規(guī)模、成立年數(shù)等組織變量上呈現(xiàn)顯著性差異；公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力與公司績效的關(guān)系受到組織發(fā)展階段這一緩沖變量的影響。 3.在企業(yè)不同的發(fā)展階段，公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力的不同維度對(duì)公司績效具有不同的影響。在創(chuàng)業(yè)績效分階段對(duì)公司創(chuàng)業(yè)勝任力進(jìn)行回歸的時(shí)候，發(fā)展階段不同進(jìn)入回歸方程的維度也不相同，其中值得注意的幾個(gè)結(jié)果是： a)在初創(chuàng)業(yè)階段，