四川CMT公司項(xiàng)目組合管理問(wèn)題研究.pdf

1、四川CMT公司是四川移動(dòng)的全資子公司。四川CMT公司一直從事通信行業(yè)的工程建設(shè)施工。近年來(lái)，公司也逐步從事移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和優(yōu)化以及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。同時(shí)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及公司發(fā)展受多因素影響和制約，如何在多個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目群之間優(yōu)化資源配置，最大限度地發(fā)揮資源的效益，如何確保項(xiàng)目的實(shí)施和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，如何進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，這些都將會(huì)為公司項(xiàng)目管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。
　　目前，四川CMT公司基本上還是采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

2、模式，停留在單個(gè)項(xiàng)目的分散式管理水平上，沒(méi)有將所實(shí)施的項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)整體進(jìn)行管理和控制，造成公司部分資源的浪費(fèi)。同時(shí)，缺乏統(tǒng)一的、切實(shí)可行的項(xiàng)目評(píng)估、選擇過(guò)程方法以及量化標(biāo)準(zhǔn)，很少能從戰(zhàn)略高度衡量項(xiàng)目的中長(zhǎng)期收益，
　　本文在學(xué)習(xí)、借鑒項(xiàng)目組合管理有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以四川CMT公司為研究對(duì)象，對(duì)公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并且闡述了當(dāng)前四川CMT公司進(jìn)行規(guī)范化的項(xiàng)目組合管理的可行性與必要性。進(jìn)而在上述項(xiàng)目組合管理理論基

3、礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面探索了一條適合四川CMT公司項(xiàng)目組合管理的模式，提出項(xiàng)目選擇、資源優(yōu)化、項(xiàng)目組合選擇等方法，并給出了具體的選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施中必須遵循整體評(píng)估和優(yōu)化思路。并以四川CMT公司G中心建立項(xiàng)目組合管理過(guò)程進(jìn)行論證，從其戰(zhàn)略角度出發(fā)，選擇項(xiàng)目，進(jìn)行綜合性的評(píng)估分析，進(jìn)而將評(píng)估后可行的項(xiàng)目建立成項(xiàng)目組合，并且對(duì)組合方案進(jìn)行評(píng)估。最后，對(duì)組合和過(guò)程管理方法不斷地完善和優(yōu)化，形成適合四川CMT公司項(xiàng)目組合管理