四川AB小額貸款公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、2008年5月，中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會聯合發(fā)布了《關于小額貸款公司試點的指導意見》，從此開啟了小額貸款公司在中國的發(fā)展。歷時七年多時間，小額貸款行業(yè)已經發(fā)展到8910家機構，9412億元規(guī)模，對我國完善金融體系以及普惠金融的推廣有著不可或缺的作用，已經發(fā)展成為我國金融市場中的重要一極。
　　但是，盡管整體時間不長，但小額貸款行業(yè)的發(fā)展起伏較大。2008年至2012年期間，新增機構數量與貸款規(guī)模年年保持高速增長，賺錢

2、效應凸顯，一時間小額貸款公司成為以民營資本為主力的投資熱寵。進入2013年以來，小額貸款行業(yè)增速逐年放緩。一方面是主要服務對象小微企業(yè)在國家經濟下行壓力加大的背景下，經營下滑趨勢明顯，抗風險能力弱，導致經營風險加大。另一方面是以銀行為代表的傳統(tǒng)金融不斷下沉服務客戶群，加大對小微企業(yè)的貸款服務力度，加之新型金融機構多樣化的產品出現，導致競爭壓力加大。越來越多的小額貸款公司開始出現業(yè)績下滑、風險資產增加及流動性風險，甚至出現停業(yè)、注銷等情況

3、。一時間，小額貸款公司投資者不知何去何從，開始迷惘、困惑、灰心。
　　然而，小額貸款行業(yè)里面有一批優(yōu)秀的小額貸款公司，面對同樣的困境，但依舊發(fā)展穩(wěn)健、業(yè)績穩(wěn)定、品牌價值凸顯。隨著《小額貸款公司管理辦法（征求意見稿）》于2014年5月正式征求省級地方政府層面的意見，政策層面的逐步放寬令人期待。
　　因此，本文以四川AB小額貸款公司為研究對象，采用戰(zhàn)略管理分析工具，基于四川AB小貸及關聯方的訪談資料和內部數據進行分析，探討該公司

4、在當前內外部環(huán)境下，應如何進行公司戰(zhàn)略決策、競爭戰(zhàn)略選擇和有效戰(zhàn)略執(zhí)行，進而以此為案例，為小額貸款公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相應的建議。
　　本文結構如下:第一部分為緒論。第二部分回顧國內外主要的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以及小額貸款發(fā)展概況。第三部分對四川AB小貸外部環(huán)境進行分析。第四部分對四川AB小貸內部環(huán)境進行分析。第五部分運用SWOT及QSPM模型對四川AB小貸公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略進行了分析，并最終選擇差異化競爭戰(zhàn)略。第六部分從價格、展業(yè)模式、