四川華西集團(tuán)的項目管理.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文四川華西集團(tuán)的項目管理姓名：黃佳川申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：吳潮20021101(一)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實現(xiàn)形式：1、單位費(fèi)用提取法；2、責(zé)任考核、年薪掛鉤；3、確定基數(shù)，節(jié)約獎勵分成；4、鎖定費(fèi)用，節(jié)約獎勵。()落實項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的配套措施：1、建立考核體系，確保實現(xiàn)項目總體目標(biāo)；2、注重管理制度配套，為實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制創(chuàng)造良好環(huán)境；3、強(qiáng)化制約機(jī)制，確保項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制健康發(fā)展；(三)

2、創(chuàng)造激勵機(jī)制，充分激發(fā)項目管理人員積極性：l、項目管理績效評價激勵；2、物質(zhì)激勵：3、精神激勵；4、情感激勵。五、四川華西集團(tuán)有限公司項目管理中存在以下問題：1、總承包名不副實，集團(tuán)內(nèi)部各公司存在惡性競爭；2、項目經(jīng)理部的組建和管理沒有堅持“一次性”原則；3、沒有形成有效的、完善的激勵、約束機(jī)制：4、管理人員素質(zhì)不高；5、內(nèi)部生產(chǎn)要素市場化調(diào)配功能不足：6、職能部門的橫向協(xié)調(diào)和監(jiān)控作用虛置：六、四川華西集團(tuán)有限公司項目管理必須解決好幾個