四川A公司軟件過程敏捷管理研究.pdf

1、近年來,隨著軟件行業(yè)的不斷發(fā)展,用戶的需求和技術(shù)實現(xiàn)的難度也在不斷增加,傳統(tǒng)的軟件過程管理方法已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)在的軟件開發(fā)。四川A公司項目的開發(fā)過程一直采用的是傳統(tǒng)的項目管理方法,所實施的項目成功率很低,所以公司對原有的軟件開發(fā)過程進行改進,要建立一套適合自身的軟件過程敏捷管理框架。本論文主要以四川A公司軟件過程改進為中心展開研究,首先介紹了國內(nèi)外軟件發(fā)展情況,并對軟件實施現(xiàn)狀進行剖析,同時引入敏捷管理的理念。然后介紹了四川A公司軟

2、件過程管理的現(xiàn)狀和問題,并以實際的軟件項目為鋪墊,展示了公司引用傳統(tǒng)的軟件項目過程管理存在的問題和弊端。緊接著闡述了公司的戰(zhàn)略改變,進行了一次軟件過程改進,建立了適合公司的軟件過程敏捷管理框架。最后根據(jù)公司制定的敏捷管理框架結(jié)合實際的項目對框架進行了補充和完善。四川A公司軟件過程改進方法采用的是基于IDEAL模型。IDEAL分為初始化、診斷、建立、行動和推進五個部分。初始化部分完成對軟件過程改進原則的掌握和改進前的一些準(zhǔn)備工作。診斷部分

3、完成對公司以往在項目實施過程中出現(xiàn)的問題進行剖析。建立部分完成為公司建立一套相應(yīng)的軟件過程實施框架。行動部分完成公司依據(jù)制定的軟件過程實施框架進行軟件項目的開發(fā)。推進部分完成對改進后項目實施中不斷的總結(jié)經(jīng)驗并使組織改進能持續(xù)進行。公司軟件開發(fā)過程在改進前采用的是傳統(tǒng)的軟件過程管理方法,是基于預(yù)見性和常規(guī)性的管理思維,在實施過程中不能適應(yīng)需求的變化,整個過程缺乏靈活性,開發(fā)的項目是一次性交付,常常會導(dǎo)致交付的軟件并不是用戶真正需要的,因此

4、項目不斷的返工和不斷的對需求偏差的修復(fù),項目不但會延期,也不斷在增加公司的開發(fā)成本。在軟件過程改進后,公司建立了一套適合自身的軟件過程敏捷管理框架,主要基于敏捷思維的開發(fā)過程,通過短迭代式的快速開發(fā),不斷的演化出可交付與用戶體驗的軟件獨立體。這種管理模式注重的不是過程和工具,而是人與人之間的溝通合作,不是繁重的文檔而是可運行的軟件獨立體的體驗效果,不是依賴計劃而是快速響應(yīng)需求變化的價值。在人口地理決策交互系統(tǒng)項目中實踐了改進后的框架,并