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文檔簡介
1、本文從企業(yè)實際情況出發(fā),結合四川移動公司進行物流改革的工作要求,對公司物流管理模式的現(xiàn)狀、存在的主要問題及成立物流中心的必要性進行了全面的分析。同時根據(jù)物流中心管理模式設計的目標、任務與原則,對四川移動公司物流中心的運作模式、功能職責、組織結構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)等進行了設計,并針對該模式付諸實施中需解決的幾個關鍵問題提出了相應的對策措施。本文的創(chuàng)新之處是對電信運營企業(yè)的物流管理特點與功能進行了深刻分析,并根據(jù)電信運營企業(yè)物流運作的功能
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