DQ公司的風電戰(zhàn)略選擇.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2005年開始,國家大力倡導以風力發(fā)電為主的可再生能源發(fā)電,風電產業(yè)經過了5年的快速井噴的繁榮期,很快又步入了長達4年寒冬期。產業(yè)大起大落,競爭的壓力和市場環(huán)境的不確定性,迫使行業(yè)內的從業(yè)者不得不重新審視自己的戰(zhàn)略定位,重新確立自己的優(yōu)勢資源和發(fā)展方向,以快速、有效地配置企業(yè)資源,建立可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。
  DQ公司成立于1965年,是一家長期從事發(fā)電設備研制的大型國有骨干企業(yè)。公司準確預測并抓住了風電市場繁榮的機會,步入風電產

2、業(yè),收獲了5年行業(yè)繁榮的果實,也在4年的寒冬期內苦苦掙扎求存,積累了豐富的經驗和教訓。目前,DQ公司正處于戰(zhàn)略重樹期,必須重新審視自己的核心資源和能力,明確自己的優(yōu)勢和劣勢,在充分了解和把握行業(yè)需求及外部競爭環(huán)境變化出現的機會和威脅后,對戰(zhàn)略進行重新思考和定位。
  本文結合戰(zhàn)略管理的有關理論和方法,對DQ公司在風電行業(yè)中的起步進入、騰飛成因、低谷成因及在風電產業(yè)價值鏈中的位置和措施,得出DQ公司在風電行業(yè)中優(yōu)勢和劣勢。
 

3、 本文重點分析了風電產業(yè)面臨的產業(yè)環(huán)境,得出風電產業(yè)存在著巨大的市場需求;用五力模型分析方法考察DQ公司的外部競爭環(huán)境??傮w判斷為風電產業(yè)將從起步騰飛階段的虛假繁榮和后續(xù)低谷階段的嚴厲寒冬,步入“新常態(tài)”,即有持續(xù)穩(wěn)定的市場需求,也有高性能產品、高效經營、融資方面的顯性威脅。
  本文用SWOT分析方法,考察市場的機會和威脅,結合DQ公司內部的優(yōu)勢和劣勢,給出了四種戰(zhàn)略選擇,即SO增長型戰(zhàn)略選擇、WO扭轉型戰(zhàn)略選擇、ST應對型戰(zhàn)略

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