東方電氣風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也得到了顯著的提高，但同時(shí)也帶來了能源危機(jī)、環(huán)境污染等問題，且愈發(fā)嚴(yán)重，在這種情況下，我國(guó)政府提出了積極發(fā)展風(fēng)力發(fā)電以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)，風(fēng)力發(fā)電是今后可再生能源的主要發(fā)展方向，所以風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)的前景相當(dāng)廣闊。那么風(fēng)電設(shè)備行業(yè)具體到某個(gè)企業(yè)如何開發(fā)產(chǎn)品以及如何將其銷售出去是每個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問題。近幾年來，雖然有些企業(yè)的管理和營(yíng)銷人員對(duì)風(fēng)電設(shè)備的開發(fā)和營(yíng)銷所采取的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，但這些分析都是不夠全面

2、的，只是從某一個(gè)方面進(jìn)行分析的。所以本文力求從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面地分析，為企業(yè)制定適合自己的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。并以我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)之一的中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司為對(duì)象展開詳細(xì)的分析，并希望能為我國(guó)其他風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)提供一定的參考和借鑒。
　　本文首先分析了課題的研究背景和意義，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外風(fēng)電行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并且介紹了文中使用的分析工具SWOT和PEST，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略理論，波士頓矩陣做了回顧。接著對(duì)東方電氣公司的狀況進(jìn)行了概述

3、，用PEST詳細(xì)分析了其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈、資源環(huán)境、電力行業(yè)環(huán)境來分析，為東方電氣開發(fā)風(fēng)電產(chǎn)品機(jī)會(huì)與威脅提供環(huán)境依據(jù)，內(nèi)部環(huán)境主要從市場(chǎng)需求、公司財(cái)務(wù)狀況、物料供應(yīng)與生產(chǎn)協(xié)作、生產(chǎn)組織與人力資源來分析，為東方電氣開發(fā)風(fēng)電產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)提供依據(jù)。然后根據(jù)這些分析結(jié)果，運(yùn)用SWOT方法分析機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)戰(zhàn)略，最后得出一個(gè)SWOT矩陣。接著運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)東方電氣