海龍公司粘膠纖維產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東海龍股份有限公司長(zhǎng)期以來(lái)一直執(zhí)行規(guī)模效益型的發(fā)展模式，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面明顯滯后，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)加入WTO及世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，粘膠纖維行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，要確保企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)發(fā)出高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品搶占未來(lái)市場(chǎng)已成為海龍公司迫切需要解決的問(wèn)題。 本文通過(guò)深入分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及粘膠纖維行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，深入淺出到指出了目前制約我國(guó)粘膠纖維行業(yè)發(fā)展的主要

2、矛盾：不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，還在于品種結(jié)構(gòu)老化、技術(shù)附加值及差別化程度低、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，并且這個(gè)矛盾已經(jīng)上升為主要矛盾，在很大程度上制約了我國(guó)粘膠纖維行業(yè)包括海龍公司的發(fā)展。 本文試以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論為主要理論依據(jù)，結(jié)合山東海龍股份有限公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，通過(guò)SWOT分析，闡述了海龍公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，為海龍公司設(shè)計(jì)出了當(dāng)前及今后一段時(shí)期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向和策略，并從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善人才激勵(lì)機(jī)制、促