東方電氣自動控制公司的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了跟進(jìn)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，服務(wù)于四川東方電氣自動控制工程有限公司（簡稱東方自控）的總體發(fā)展思路，本文將視角聚焦于公司未來幾年的主營業(yè)務(wù)之一風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。本文希望通過東方自控的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，帶領(lǐng)公司總體業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，指導(dǎo)未來幾年公司的經(jīng)營管理活動。結(jié)合相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的大量信息資料進(jìn)行搜集整理與分析研究后，本文的研究思路按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所遵循的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定及執(zhí)行三個(gè)基本階段展開。
　　具體而言，本文

2、首先對東方自控的風(fēng)電行業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了廣泛深入地分析。然后通過SWOT分析具體研究東方自控在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上所存在的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)會（O）和威脅（T），由此對東方自控的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位和規(guī)劃。而接下來具體的戰(zhàn)略制定與實(shí)施，仍然是一種不斷調(diào)整與完善的過程。所以，本文的第一步是對各種戰(zhàn)略理論的比較分析，這也是企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要選擇。企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)歷經(jīng)早期的傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想到近現(xiàn)代的競爭戰(zhàn)略理論與動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論

3、。本文借鑒了設(shè)計(jì)學(xué)派的相關(guān)觀點(diǎn)，利用了PEST分析、SWOT分析以及波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具對東方自控的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合了現(xiàn)代的戰(zhàn)略思想——藍(lán)海戰(zhàn)略與微笑曲線指出了接下來具體的戰(zhàn)略貫徹實(shí)施要點(diǎn)。東方自控未來的總體發(fā)展是在“多電并舉”政策的引導(dǎo)下，以市場為紐帶，以創(chuàng)新為依托，以質(zhì)量為核心，不斷推出適應(yīng)市場的產(chǎn)品，力爭在五年內(nèi)，成為國內(nèi)最大的發(fā)電設(shè)備自動控制產(chǎn)品提供商，在規(guī)模和效益上，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。本文選取東方自控最具前