康威電氣技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中小型企業(yè)是各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力之一，在世界經(jīng)濟(jì)體系中都發(fā)揮著重要作用。2008年席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致全球市場(chǎng)環(huán)境惡化，中小企業(yè)生存與發(fā)展愈發(fā)困難。我國(guó)政府為了保證經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，出臺(tái)了一系列的刺激政策，康威電氣有限公司在這一系列的刺激政策下獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而，隨著相關(guān)刺激措施的退出，康威電氣有限公司的發(fā)展遭遇瓶頸，其所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)日益劇增。因此，中小科技型企業(yè)為了獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立企業(yè)特有的

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛加快進(jìn)行新的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。
　　本文以康威電氣有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用比較研究法、理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，對(duì)公司的現(xiàn)有資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析。重點(diǎn)運(yùn)用了PEST分析法對(duì)企業(yè)所處電力行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，并通過(guò)SWOT分析得出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與威脅，來(lái)幫助企業(yè)構(gòu)建其發(fā)展戰(zhàn)略。
　　第一部分緒論，闡述康威電氣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景、目的和意義，論文的研究思路與研究方法。

3、第二部分是相關(guān)理論概述，介紹本文所用到的戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)的戰(zhàn)略管理的分析方法。第三部分，康威電氣的發(fā)展內(nèi)外環(huán)境分析。主要是通過(guò)借助一些戰(zhàn)略管理分析方法對(duì)康威電氣的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)等進(jìn)行分析。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)康威電氣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不足與劣勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定依據(jù)。第四部分，康威電氣發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。通過(guò)前幾部分的綜合分析，提出符合公司實(shí)際的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施的具體策略以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
　　

4、研究表明，康威電氣的發(fā)展戰(zhàn)略必須克服自身劣勢(shì)，充分發(fā)揮其大客戶資源等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃?？低姎庥邢薰镜膽?zhàn)略目標(biāo)劃分為三個(gè)階段：第一階段，側(cè)重做好產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)。大力建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，逐步擴(kuò)大銷售額,積極尋覓從事電力行業(yè)的國(guó)內(nèi)外潛力品牌進(jìn)行代理業(yè)務(wù)。在做好這些業(yè)務(wù)的同時(shí)，需進(jìn)一步做好準(zhǔn)備以緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，隨時(shí)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)范圍。第二階段，自主研發(fā)智能化產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一定的資本、技術(shù)的積累，公司需加大投資力度研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能化電