東方電氣集團(tuán)物資公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、 本文的基本思路是首先回顧東方電氣集團(tuán)物資公司成立的背景和陷入困境的原因，然后介紹該企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略走出了困境的的過(guò)程，再通過(guò)SWOT框架、“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”、戰(zhàn)略環(huán)境分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)核心能力分析，找到了企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。全文分三部分：文章的第一、二部分簡(jiǎn)要介紹了物資公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程。1994年隨著國(guó)家物資分配體制的改革，物資價(jià)格“雙軌制”的并軌，原有的管理職能和經(jīng)營(yíng)模式無(wú)以為繼，企業(yè)頓時(shí)陷入困境

2、。在擺脫困境的努力中，利用SWOT分析框架，對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，內(nèi)外部條件進(jìn)行了分析，從而明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，長(zhǎng)處和短處后，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇集中戰(zhàn)略踏入工程的門檻，通過(guò)多樣化戰(zhàn)略形成范圍經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)徹底走出困境。文章的第三部分作者根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和企業(yè)發(fā)展的迫切需要，從物資公司目前所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，內(nèi)外部條件出發(fā)，詳細(xì)地考察了該企業(yè)所面臨的政治法律環(huán)境要素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素、技術(shù)環(huán)境要素、社會(huì)文化環(huán)境要素、行業(yè)結(jié)構(gòu)要素，系