風(fēng)電公司并購(gòu)重組中的幾點(diǎn)體會(huì)

1、財(cái)政合融位將提術(shù)協(xié)作信怠2010(32)總第1時(shí)1期幾電公司并局重組中的幾點(diǎn)體會(huì)馬燕摘要:目前，國(guó)家大力支持清潔能源建設(shè)，風(fēng)力發(fā)電則是其中最直接的一項(xiàng)，祖國(guó)大地上風(fēng)機(jī)也象雨后春筍一樣破土屹立。這也給從事風(fēng)電項(xiàng)目的企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。從事風(fēng)電項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量也在急增。良芬不齊的企業(yè)質(zhì)量及管理讓很多公司陷入困境。這就給一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的集團(tuán)公司創(chuàng)造了條件。并購(gòu)重組成了當(dāng)前最時(shí)尚的話題。在經(jīng)歷了幾次實(shí)際操作后，總結(jié)了幾個(gè)在公司并購(gòu)重紐中存在的突

2、出問(wèn)題及幾點(diǎn)體會(huì)，以供大家借鑒。關(guān)鍵詢:風(fēng)電公司并購(gòu)重組體會(huì)一、細(xì)致分析公司參與并購(gòu)重組的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展是公司的命脈，戰(zhàn)略是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，風(fēng)電公司并購(gòu)重組一是對(duì)項(xiàng)目感興趣，二是對(duì)公司感興趣。這樣此項(xiàng)目或公司是否符合我們公司的戰(zhàn)略發(fā)展將是很重要的。我們一定要細(xì)致分析這次并購(gòu)是給公司的機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)。有一次在去北京開(kāi)會(huì)的飛機(jī)上，正值傍晚，在飛過(guò)城市上空的時(shí)候，看到下面有一條條絢麗的長(zhǎng)龍一車水馬龍的道路。從飛機(jī)上看過(guò)

3、去，這個(gè)長(zhǎng)龍既是流動(dòng)的，同時(shí)又是連續(xù)的，似乎沒(méi)有任何的縫隙。而當(dāng)我們轉(zhuǎn)換一個(gè)視角，比如，站在道路的兩邊，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)，連續(xù)的車龍其實(shí)并非真正連續(xù)，而是有著不小的空隙，要想、穿過(guò)車流也不是很難的。這個(gè)例子說(shuō)明一個(gè)道理:距離有時(shí)會(huì)使我們喪失判斷力，只有細(xì)致地分析事物，才可能真正把握事物的真相。因此，對(duì)于絕對(duì)化的理論我還是持反對(duì)意見(jiàn)的，事物是生動(dòng)而富有個(gè)性的。我們就是要細(xì)致、微觀地發(fā)現(xiàn)這種不同特點(diǎn)背后的自然規(guī)律，從中推導(dǎo)出公司的最優(yōu)或者次優(yōu)戰(zhàn)略

4、選擇。一個(gè)公司如果能夠從復(fù)雜的規(guī)律中發(fā)現(xiàn)靈動(dòng)的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)這才是公司的成功所在，也將是并購(gòu)的精華所在。因此，我們要根據(jù)公司自身的發(fā)展模式及經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)面對(duì)并選擇適于我們的項(xiàng)目進(jìn)行并購(gòu)重組。鑒于目前風(fēng)電的發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)勢(shì)資源大多已被占領(lǐng)，而那些占有風(fēng)資源的公司有些又沒(méi)有建設(shè)的實(shí)力，這樣就需要我們根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和資源條件，有選擇地參與并購(gòu)重組活動(dòng)，通過(guò)并購(gòu)重組，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。二、審計(jì)評(píng)估是并購(gòu)實(shí)施中的價(jià)值依據(jù)在公司并購(gòu)中，資產(chǎn)評(píng)估是一個(gè)

5、不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它不僅可以為被并購(gòu)企業(yè)確定企業(yè)價(jià)值、為并購(gòu)方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)，而且還是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。并購(gòu)中必然會(huì)涉及到企業(yè)資產(chǎn)的變動(dòng)、資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題。并購(gòu)方需要通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。而審計(jì)人員在審查過(guò)程中，不但娶了解目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的整體狀況，還要了解某些單項(xiàng)、具有核心生產(chǎn)能力的資產(chǎn)的價(jià)值既要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行定量分析，準(zhǔn)確估算其現(xiàn)實(shí)價(jià)值，又要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的定性分析

6、、評(píng)價(jià)，從而能夠?yàn)椴①?gòu)方提供公允的產(chǎn)權(quán)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)確定合理的并購(gòu)價(jià)格。但目前的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估還存在一些不規(guī)范的地方，主要存在以下問(wèn)題:1.資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)不完善。資產(chǎn)評(píng)估業(yè)是社會(huì)公正性巾介服務(wù)行業(yè)，在企業(yè)并購(gòu)中起著非常重要的作用。但是，從近年的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)存在很多不完善的地方:部門規(guī)章繁多亂力資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)多頭管理、條塊分割也造成資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的出現(xiàn)很多違法違紀(jì)的事情。2.資產(chǎn)評(píng)估范圍不明確。在對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估前，明確

7、資產(chǎn)評(píng)估的范圍是非常有必要的，因?yàn)樵u(píng)估的范圍將會(huì)決定評(píng)估工作的組織和評(píng)估方法的選擇。不同形式的并購(gòu)，資產(chǎn)評(píng)估的范圍是不同的。在整體并購(gòu)的情況下，應(yīng)將企業(yè)的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和負(fù)債，全部包括在內(nèi)在部分并購(gòu)的情況下，資產(chǎn)評(píng)估的范圍則只包括一項(xiàng)或幾項(xiàng)資產(chǎn)。但是在實(shí)際的操作中，很難做到對(duì)上述資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并且常常只重視對(duì)有形資產(chǎn)的評(píng)估，忽略r對(duì)無(wú)形資產(chǎn)(尤其是商譽(yù))的評(píng)估。3.資產(chǎn)價(jià)值難以準(zhǔn)確確定。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行科

8、學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，以保證并購(gòu)各方的切身利益。但是在企業(yè)并購(gòu)中，被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值經(jīng)常很難被準(zhǔn)確的確定，這主要是由于企業(yè)往往只重視有形資產(chǎn)的評(píng)估，而忽視無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，這樣就難以準(zhǔn)確地確定企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。由于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定不準(zhǔn)確，也使得國(guó)有企業(yè)在被并購(gòu)時(shí)進(jìn)一步加劇了國(guó)有資產(chǎn)的流失。4.缺乏具有專業(yè)技能的高素質(zhì)審計(jì)人員。審計(jì)質(zhì)量包括審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量和審計(jì)行為過(guò)程的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，由于種種外部與內(nèi)部原因的影響，審計(jì)人員的審計(jì)質(zhì)量不高。一

9、是審計(jì)獨(dú)立性不高，審計(jì)人員職業(yè)道德有待加強(qiáng)。二是審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，并購(gòu)市場(chǎng)中的行為日益復(fù)雜化，企業(yè)并購(gòu)審計(jì)不僅包括并購(gòu)中的審查，還要對(duì)企業(yè)并購(gòu)前、后的情況進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)，同時(shí)，還涉及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)和效益性審計(jì)。在并購(gòu)審計(jì)的過(guò)程巾通常還會(huì)用到非常規(guī)的審計(jì)技術(shù)與方法，這些工作做的如何直接決定了審計(jì)質(zhì)量的高低，而工作質(zhì)量的高低又與審計(jì)實(shí)施人員相關(guān)業(yè)務(wù)水平、綜合能力有關(guān)。這必將影響企業(yè)并購(gòu)審計(jì)的工作質(zhì)量和

10、工作效率，也不能保證企業(yè)，并購(gòu)審計(jì)良性效益的發(fā)揮。三、并購(gòu)重組中如何有效防范和控制財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)1根據(jù)自身實(shí)力，謹(jǐn)慎選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，減少由于決策失誤而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因大多是企業(yè)的錯(cuò)誤決策。企業(yè)除了要重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身實(shí)力，特別是資金實(shí)力進(jìn)行客觀分析和評(píng)估，減少不現(xiàn)實(shí)的盲目樂(lè)觀的對(duì)自身實(shí)力的夸大。2要采取有效措施防范并購(gòu)中資金超支的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)方在實(shí)施并購(gòu)前，首先對(duì)并購(gòu)中各環(huán)節(jié)的資金需要量進(jìn)行核算

11、.并據(jù)此制定出被并購(gòu)方直至完成整合后所需的所有資金數(shù)量預(yù)算，并制定出并購(gòu)資金支出的時(shí)間、數(shù)量和程序，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和融資可能，對(duì)企業(yè)資金使用情況做出合理安排，做到在保證企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，確保企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)所需資金的有效供給。四、并購(gòu)整合中存在的的問(wèn)題在實(shí)際工作中，有些公司對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高，也導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失利。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組過(guò)程中，我們一定要研究企

12、業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題，并購(gòu)后公司價(jià)值是否提升是十分必要的。企業(yè)并購(gòu)是并購(gòu)雙方博弈的過(guò)程，它涉及到至少兩個(gè)企業(yè)。雖然從一般的理論上講，我國(guó)企業(yè)在根本利益上具有一致性，在法律上也都是平等的主體但是，由于利益的相對(duì)獨(dú)立性以及在并購(gòu)中企業(yè)的角色定位不同，并購(gòu)雙方的沖突是不可避免的。制度沖突:產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊和所有制阻隔是造成并購(gòu)雙方?jīng)_突的制度原因。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，是我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的通病和頑疾。對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行機(jī)

13、制的走樣。如果對(duì)兩個(gè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)，帶來(lái)的就不僅僅是運(yùn)行機(jī)制上的問(wèn)題。機(jī)制沖突:并購(gòu)雙方運(yùn)行機(jī)制不盡相同，兩種機(jī)制的沖突不可避免。對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行整合，首先就遇到了被并購(gòu)企業(yè)原有機(jī)制的抵制，兩種機(jī)制的摩擦和搏殺是不可避免的即使被并購(gòu)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有根本的缺陷，并購(gòu)后，被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制仍然基本保持不變，兩種企業(yè)的兩種機(jī)制之間還會(huì)有一個(gè)磨合和協(xié)調(diào)的過(guò)程。心理沖突:并購(gòu)雙方員工以及企業(yè)所屬的行政主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的不

14、一致，使并購(gòu)后的企業(yè)必須進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)的心理磨合期。文化沖突:文化沖突是企業(yè)沖突的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化沖突主要包括企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上及工作作風(fēng)的差別，企業(yè)員工精神風(fēng)貌以及士氣上的差異，企業(yè)文化氛圍的不同等等。這些在文化t表現(xiàn)出來(lái)的差異性，是在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成的，是內(nèi)化于企業(yè)的帶有根本性的沖突，是企業(yè)制度、機(jī)制、組織和心理沖突的集中表現(xiàn)。企業(yè)并購(gòu)后的整合是一個(gè)有起點(diǎn)無(wú)終點(diǎn)的系統(tǒng)工程，整合的效果在很大程度上決定了并購(gòu)企業(yè)的命運(yùn)。只有選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?/p>

15、對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，使并購(gòu)雙方在制度、機(jī)制、組織和文化上協(xié)同運(yùn)作，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。作者單位:大唐黑龍江新能源開(kāi)發(fā)有限公司44.財(cái)政合融位將提術(shù)協(xié)作信怠2010(32)總第1時(shí)1期幾電公司并局重組中的幾點(diǎn)體會(huì)馬燕摘要:目前，國(guó)家大力支持清潔能源建設(shè)，風(fēng)力發(fā)電則是其中最直接的一項(xiàng)，祖國(guó)大地上風(fēng)機(jī)也象雨后春筍一樣破土屹立。這也給從事風(fēng)電項(xiàng)目的企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。從事風(fēng)電項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量也在急增。良芬不齊的企業(yè)質(zhì)量及管理讓很多公司陷入困境。這

16、就給一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的集團(tuán)公司創(chuàng)造了條件。并購(gòu)重組成了當(dāng)前最時(shí)尚的話題。在經(jīng)歷了幾次實(shí)際操作后，總結(jié)了幾個(gè)在公司并購(gòu)重紐中存在的突出問(wèn)題及幾點(diǎn)體會(huì)，以供大家借鑒。關(guān)鍵詢:風(fēng)電公司并購(gòu)重組體會(huì)一、細(xì)致分析公司參與并購(gòu)重組的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展是公司的命脈，戰(zhàn)略是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，風(fēng)電公司并購(gòu)重組一是對(duì)項(xiàng)目感興趣，二是對(duì)公司感興趣。這樣此項(xiàng)目或公司是否符合我們公司的戰(zhàn)略發(fā)展將是很重要的。我們一定要細(xì)致分析這次并購(gòu)是給公司的

17、機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)。有一次在去北京開(kāi)會(huì)的飛機(jī)上，正值傍晚，在飛過(guò)城市上空的時(shí)候，看到下面有一條條絢麗的長(zhǎng)龍一車水馬龍的道路。從飛機(jī)上看過(guò)去，這個(gè)長(zhǎng)龍既是流動(dòng)的，同時(shí)又是連續(xù)的，似乎沒(méi)有任何的縫隙。而當(dāng)我們轉(zhuǎn)換一個(gè)視角，比如，站在道路的兩邊，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)，連續(xù)的車龍其實(shí)并非真正連續(xù)，而是有著不小的空隙，要想、穿過(guò)車流也不是很難的。這個(gè)例子說(shuō)明一個(gè)道理:距離有時(shí)會(huì)使我們喪失判斷力，只有細(xì)致地分析事物，才可能真正把握事物的真相。因此，對(duì)于絕對(duì)化的理論

18、我還是持反對(duì)意見(jiàn)的，事物是生動(dòng)而富有個(gè)性的。我們就是要細(xì)致、微觀地發(fā)現(xiàn)這種不同特點(diǎn)背后的自然規(guī)律，從中推導(dǎo)出公司的最優(yōu)或者次優(yōu)戰(zhàn)略選擇。一個(gè)公司如果能夠從復(fù)雜的規(guī)律中發(fā)現(xiàn)靈動(dòng)的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)這才是公司的成功所在，也將是并購(gòu)的精華所在。因此，我們要根據(jù)公司自身的發(fā)展模式及經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)面對(duì)并選擇適于我們的項(xiàng)目進(jìn)行并購(gòu)重組。鑒于目前風(fēng)電的發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)勢(shì)資源大多已被占領(lǐng)，而那些占有風(fēng)資源的公司有些又沒(méi)有建設(shè)的實(shí)力，這樣就需要我們根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和

19、資源條件，有選擇地參與并購(gòu)重組活動(dòng)，通過(guò)并購(gòu)重組，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。二、審計(jì)評(píng)估是并購(gòu)實(shí)施中的價(jià)值依據(jù)在公司并購(gòu)中，資產(chǎn)評(píng)估是一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它不僅可以為被并購(gòu)企業(yè)確定企業(yè)價(jià)值、為并購(gòu)方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)，而且還是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。并購(gòu)中必然會(huì)涉及到企業(yè)資產(chǎn)的變動(dòng)、資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題。并購(gòu)方需要通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。而審計(jì)人員在審查過(guò)程中，不但娶了解目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的整體狀況，還要了解某些單項(xiàng)、具有核心生產(chǎn)能力

20、的資產(chǎn)的價(jià)值既要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行定量分析，準(zhǔn)確估算其現(xiàn)實(shí)價(jià)值，又要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的定性分析、評(píng)價(jià)，從而能夠?yàn)椴①?gòu)方提供公允的產(chǎn)權(quán)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)確定合理的并購(gòu)價(jià)格。但目前的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估還存在一些不規(guī)范的地方，主要存在以下問(wèn)題:1.資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)不完善。資產(chǎn)評(píng)估業(yè)是社會(huì)公正性巾介服務(wù)行業(yè)，在企業(yè)并購(gòu)中起著非常重要的作用。但是，從近年的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)存在很多不完善的地方:部門規(guī)章繁多亂力

21、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)多頭管理、條塊分割也造成資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的出現(xiàn)很多違法違紀(jì)的事情。2.資產(chǎn)評(píng)估范圍不明確。在對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估前，明確資產(chǎn)評(píng)估的范圍是非常有必要的，因?yàn)樵u(píng)估的范圍將會(huì)決定評(píng)估工作的組織和評(píng)估方法的選擇。不同形式的并購(gòu)，資產(chǎn)評(píng)估的范圍是不同的。在整體并購(gòu)的情況下，應(yīng)將企業(yè)的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和負(fù)債，全部包括在內(nèi)在部分并購(gòu)的情況下，資產(chǎn)評(píng)估的范圍則只包括一項(xiàng)或幾項(xiàng)資產(chǎn)。但是在實(shí)際的操作中，很難做到對(duì)上述資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并且常常

22、只重視對(duì)有形資產(chǎn)的評(píng)估，忽略r對(duì)無(wú)形資產(chǎn)(尤其是商譽(yù))的評(píng)估。3.資產(chǎn)價(jià)值難以準(zhǔn)確確定。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，以保證并購(gòu)各方的切身利益。但是在企業(yè)并購(gòu)中，被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值經(jīng)常很難被準(zhǔn)確的確定，這主要是由于企業(yè)往往只重視有形資產(chǎn)的評(píng)估，而忽視無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，這樣就難以準(zhǔn)確地確定企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值。由于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定不準(zhǔn)確，也使得國(guó)有企業(yè)在被并購(gòu)時(shí)進(jìn)一步加劇了國(guó)有資產(chǎn)的流失。4.缺乏具有專業(yè)技能的高素

23、質(zhì)審計(jì)人員。審計(jì)質(zhì)量包括審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量和審計(jì)行為過(guò)程的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，由于種種外部與內(nèi)部原因的影響，審計(jì)人員的審計(jì)質(zhì)量不高。一是審計(jì)獨(dú)立性不高，審計(jì)人員職業(yè)道德有待加強(qiáng)。二是審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，并購(gòu)市場(chǎng)中的行為日益復(fù)雜化，企業(yè)并購(gòu)審計(jì)不僅包括并購(gòu)中的審查，還要對(duì)企業(yè)并購(gòu)前、后的情況進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)，同時(shí)，還涉及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)和效益性審計(jì)。在并購(gòu)審計(jì)的過(guò)程巾通常還會(huì)用到非常規(guī)的審計(jì)技術(shù)與方法，這些工

24、作做的如何直接決定了審計(jì)質(zhì)量的高低，而工作質(zhì)量的高低又與審計(jì)實(shí)施人員相關(guān)業(yè)務(wù)水平、綜合能力有關(guān)。這必將影響企業(yè)并購(gòu)審計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，也不能保證企業(yè)，并購(gòu)審計(jì)良性效益的發(fā)揮。三、并購(gòu)重組中如何有效防范和控制財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)1根據(jù)自身實(shí)力，謹(jǐn)慎選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，減少由于決策失誤而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因大多是企業(yè)的錯(cuò)誤決策。企業(yè)除了要重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身實(shí)力，特別是資金實(shí)力進(jìn)行客觀分析和評(píng)估，減少不現(xiàn)實(shí)

25、的盲目樂(lè)觀的對(duì)自身實(shí)力的夸大。2要采取有效措施防范并購(gòu)中資金超支的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)方在實(shí)施并購(gòu)前，首先對(duì)并購(gòu)中各環(huán)節(jié)的資金需要量進(jìn)行核算.并據(jù)此制定出被并購(gòu)方直至完成整合后所需的所有資金數(shù)量預(yù)算，并制定出并購(gòu)資金支出的時(shí)間、數(shù)量和程序，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和融資可能，對(duì)企業(yè)資金使用情況做出合理安排，做到在保證企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，確保企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)所需資金的有效供給。四、并購(gòu)整合中存在的的問(wèn)題在實(shí)際工作中，有些公司對(duì)并

26、購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高，也導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失利。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組過(guò)程中，我們一定要研究企業(yè)并購(gòu)后的整合問(wèn)題，并購(gòu)后公司價(jià)值是否提升是十分必要的。企業(yè)并購(gòu)是并購(gòu)雙方博弈的過(guò)程，它涉及到至少兩個(gè)企業(yè)。雖然從一般的理論上講，我國(guó)企業(yè)在根本利益上具有一致性，在法律上也都是平等的主體但是，由于利益的相對(duì)獨(dú)立性以及在并購(gòu)中企業(yè)的角色定位不同，并購(gòu)雙方的沖突是不可避免的。制度沖突:產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊和所有制阻隔是造

27、成并購(gòu)雙方?jīng)_突的制度原因。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，是我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的通病和頑疾。對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的走樣。如果對(duì)兩個(gè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)，帶來(lái)的就不僅僅是運(yùn)行機(jī)制上的問(wèn)題。機(jī)制沖突:并購(gòu)雙方運(yùn)行機(jī)制不盡相同，兩種機(jī)制的沖突不可避免。對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行整合，首先就遇到了被并購(gòu)企業(yè)原有機(jī)制的抵制，兩種機(jī)制的摩擦和搏殺是不可避免的即使被并購(gòu)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有根本的缺陷，并購(gòu)后，被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

28、機(jī)制仍然基本保持不變，兩種企業(yè)的兩種機(jī)制之間還會(huì)有一個(gè)磨合和協(xié)調(diào)的過(guò)程。心理沖突:并購(gòu)雙方員工以及企業(yè)所屬的行政主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的不一致，使并購(gòu)后的企業(yè)必須進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)的心理磨合期。文化沖突:文化沖突是企業(yè)沖突的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化沖突主要包括企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上及工作作風(fēng)的差別，企業(yè)員工精神風(fēng)貌以及士氣上的差異，企業(yè)文化氛圍的不同等等。這些在文化t表現(xiàn)出來(lái)的差異性，是在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成的，是內(nèi)化于企業(yè)的帶有根本性的沖突，是企業(yè)制度、機(jī)制、組織