目標(biāo)管理在曹家溝注水站建造項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨激烈，以及我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后的轉(zhuǎn)型要求，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從過去的投資效益型向管理效益型轉(zhuǎn)變，單純的資本比拼已不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并應(yīng)用科學(xué)高效的管理方法，以期提高企業(yè)管理水平，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國的企業(yè)要在此背景下謀求新的發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式轉(zhuǎn)向科學(xué)的現(xiàn)代管理方式，目標(biāo)管理在改革開放初期引入中國，并在上個(gè)世紀(jì)80年代開始在國內(nèi)廣泛應(yīng)用。青化砭采油廠對(duì)

2、目標(biāo)管理方法也有應(yīng)用，主要集中在年度生產(chǎn)指標(biāo)的管理上，在工程建造項(xiàng)目中的應(yīng)用仍然存在一些問題。
　　本文在詳細(xì)闡述了目標(biāo)管理的概念、內(nèi)容、特征等基本理論的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)管理引入青化砭采油廠曹家溝注水站這一具體項(xiàng)目中加以研究和分析，將目標(biāo)責(zé)任從組織設(shè)計(jì)，目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施和績效考評(píng)等建造全過程，為該項(xiàng)目建造提供一整套完整的目標(biāo)管理方案，希望可以為采油廠同類建造項(xiàng)目提供一定幫助，并期望可以對(duì)其他同類企業(yè)的目標(biāo)管理改進(jìn)提供可借