中國航油山東分公司航空油料庫存管理策略分析.pdf

1、為適應國內外航空油料市場的發(fā)展變化，優(yōu)化航油資源配置，減少航油資金占用額，規(guī)避價格風險，降低經營成本，提高企業(yè)經濟效益和保證民用航空油料的正常供應，必須強化航油合理庫存管理。
　　本文從中國航空油料有限責任公司山東分公司（以下簡稱山東分公司）庫存管理現(xiàn)狀入手，闡述了山東分公司航油庫存管理的基本狀況和業(yè)務工作流程，進行了企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的優(yōu)劣勢分析(SWOT)，指出了山東分公司航油庫存管理方面所存在的問題，闡述了航油合理庫存管

2、理研究的重要性;通過研究航油的采購、運輸、儲存、銷售各個環(huán)節(jié)與庫存管理之間的關系，明確了庫存管理在企業(yè)經營管理和供應鏈管理中的作用，依據(jù)經濟采購批量的數(shù)學模型，理清了采購批量與儲存成本之間的關系;通過對影響航油庫存管理諸因素的分析，提出了最低庫存理論基數(shù)及其數(shù)學模型，確定了訂貨點的控制方法;通過對庫存管理與投資效益的分析，論證了航油庫存量與投資效益的關系，闡明了油庫建設投資規(guī)模要依據(jù)實際情況而定，庫容過大過小都會為企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響

3、，為提高油庫建設決策的科學性提供了理論基礎;通過運用市場預測的一般原理研討了航油庫存管理預測的可行性，建立了合理庫存理論基數(shù)、最低庫存理論基數(shù)、訂貨點的控制、每月訂購量的控制、有效庫存量數(shù)學模型，分析了影響庫存波動周期性交化的原因;文章最后給出了合理庫存量的確定方法，闡述了加強合理庫存管理的策略和措旌，強調了運銷、財務等部門在庫存管理中的重要作用，大膽提出了國內航油系統(tǒng)還未實踐過的利用套期保值、寄售業(yè)務來鎖定成本費用的策略方法和經過實踐