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文檔簡介
1、隨著國內(nèi)外航空業(yè)的快速發(fā)展,中國航油A公司也得到了發(fā)展壯大,由最初的只為國內(nèi)少數(shù)幾家航空公司服務(wù)的單一性企業(yè),逐步發(fā)展為面向國際市場的綜合性航油供應(yīng)商,隨之而來的是其所面對的風險也變得多樣化。因此,進一步完善企業(yè)風險管理體系,從而進一步提升企業(yè)抗風險能力,是航油A公司亟待研究和解決的問題。
目前,航油A公司風險管控體系建設(shè)處于初級階段,對各方面風險的辨識還有待完善。本文旨在通過對國內(nèi)外市場及形勢的分析,基于作者在航油公司的
2、工作經(jīng)驗,全面評估航油A公司風險管控現(xiàn)狀,結(jié)合國內(nèi)外風險管理理論的研究成果,從公司實際出發(fā),對該公司風險分析及控制做一些有益的探討,并初步提出改進措施。通過改進措施指導(dǎo)該公司完善風險管控體系建設(shè),充分發(fā)揮風險管控的預(yù)見性作用,使企業(yè)對將要面對的風險及時采取規(guī)避和控制手段,進一步提升企業(yè)抗風險能力,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
本文對中國航油A公司風險管控研究,對行業(yè)內(nèi)其他公司風險管控體系建設(shè)也具有一定的參考價值,對目前國有企業(yè)風
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