D公司加強(qiáng)非物質(zhì)激勵(lì)的研究.pdf_第1頁(yè)
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1、當(dāng)代社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜且多變。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)真正的核心其實(shí)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力,也是企業(yè)在激烈多變的競(jìng)爭(zhēng)中可以脫穎而出的核心價(jià)值和武器。如何能招到企業(yè)需要的人才,并留住企業(yè)核心人才就成為各大企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題也同樣困擾著D公司。
  自08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,D公司在人力資源管理方面出現(xiàn)了優(yōu)秀人才很難招到、在職員工離職率高的現(xiàn)象。離職率是反映忠誠(chéng)度的重要參考指標(biāo),本文對(duì)D公司員工

2、離職率的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)目前運(yùn)行的薪資福利結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,結(jié)合企業(yè)設(shè)置的離職面談?wù){(diào)查反饋結(jié)果為依據(jù),運(yùn)用觀察法、文獻(xiàn)閱讀法以及數(shù)據(jù)分析法,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工離職的主要影響因素,從而找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。
  文中重點(diǎn)以D公司目前影響忠誠(chéng)度的問(wèn)題為切入口,明確了影響忠誠(chéng)度的因素是多樣的。企業(yè)要想提高員工忠誠(chéng)度,需要強(qiáng)化企業(yè)自身的綜合體系設(shè)置。特別是加強(qiáng)企業(yè)文化、培訓(xùn)的體系建立,輔以績(jī)效設(shè)置、薪資設(shè)定等方面的調(diào)整。只有從不同方面綜合作用

3、,才能實(shí)現(xiàn)提高員工忠誠(chéng)度的目標(biāo)。
  筆者針對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題提出了相關(guān)建議:即企業(yè)可以通過(guò)建立完善的培訓(xùn)發(fā)展體系、培養(yǎng)內(nèi)部講師、加大培訓(xùn)投入和對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整等措施,使培訓(xùn)發(fā)展體系不再是空談;融入更人性化和積極的企業(yè)文化給予員工更多的可激勵(lì)空間;再結(jié)合人力資源薪酬績(jī)效指標(biāo)的分配及發(fā)放時(shí)間的調(diào)整;使提升員工忠誠(chéng)度的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
  單一的任何模塊的作用都不會(huì)將效果最大化,只有從公司戰(zhàn)略層到管理部門(mén)通力合作才會(huì)得到最佳的效

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