興業(yè)公司員工非物質(zhì)激勵 方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，抓準(zhǔn)員工對“非物質(zhì)激勵”的需求，有效地運(yùn)用“零成本”的非物質(zhì)激勵措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是興業(yè)公司發(fā)展中亟需解決的問題。 本文在對非物質(zhì)理論進(jìn)行分析評價的基礎(chǔ)上，采用了理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，重點(diǎn)研究了興業(yè)公司員工非物質(zhì)激勵方案的設(shè)計(jì)和應(yīng)用問題。首先，分析了興業(yè)公司員工的激勵現(xiàn)狀，指出缺少必要的非物質(zhì)激勵；缺乏完整的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；缺少有針對性和差異性的非物質(zhì)激勵措施等是興業(yè)公司

2、員工激勵存在的主要問題。其次，按照ERG理論設(shè)計(jì)員工需要波特量表，通過問卷調(diào)查分析得出不同性別、年齡、學(xué)歷、工作性質(zhì)的員工需要特征：整體上相互關(guān)系的需要最強(qiáng)，其次是生存需要，成長需要最弱；男性員工對參與管理方面的需要較高；30歲以下員工在得到尊重、得到上級賞識、受到重用、有所成就、進(jìn)修培訓(xùn)、良好的人際關(guān)系等方面的需要較高；高學(xué)歷員工對“有所成就”需要較高；管理人員和技術(shù)人員對相互關(guān)系的需要最高。最后，按照在物質(zhì)激勵一定的條件下，有效地運(yùn)