XX企業(yè)民兵活動(dòng)非物質(zhì)激勵(lì)效應(yīng)研究.pdf

1、伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和勞動(dòng)力人口的不斷下降，用工荒和離職潮已經(jīng)大范圍的在企業(yè)中出現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)在這種困局下看到了人力資源的運(yùn)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在民營(yíng)企業(yè)中，面對(duì)企業(yè)人員離職率高、崗位吸引力低、人工成本增大等問(wèn)題，他們?cè)絹?lái)越注重通過(guò)非物質(zhì)激勵(lì)手段來(lái)提高員工的忠誠(chéng)度和勞動(dòng)率，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。但對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于資金規(guī)模限制、激勵(lì)機(jī)制落后、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏等因素，對(duì)企業(yè)員工非物質(zhì)激勵(lì)的研究和實(shí)踐

2、都還在摸索階段，并沒(méi)有形成有效的機(jī)制與體系，對(duì)以何種方式開(kāi)展有效的非物質(zhì)激勵(lì)，也沒(méi)有較好的實(shí)踐參照和具體借鑒。
　　近年來(lái)，隨著中國(guó)原有農(nóng)業(yè)體系的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)打破，政府主導(dǎo)的城市化發(fā)展改變了城鄉(xiāng)布局結(jié)構(gòu)。商業(yè)規(guī)模的改變，也迫使更多的人員離開(kāi)原籍或居住地。由此，形成巨大的人員遷移現(xiàn)象。原籍務(wù)農(nóng)適齡民兵人員數(shù)量急劇減少，以村屯為單位的民兵營(yíng)的傳統(tǒng)民兵工作模式受到巨大沖擊，在這種情況下，企業(yè)民兵在民兵隊(duì)伍中的比重逐步增大，當(dāng)前隨著國(guó)防動(dòng)

3、員體制的建立與完善，民兵組織職能作用的不斷延伸，民兵組織弱化了單純對(duì)個(gè)體人的數(shù)量要求，更多要求人、技、器的協(xié)同保障和動(dòng)員能力，企業(yè)民兵由于其穩(wěn)定性、專(zhuān)業(yè)性、組織性已經(jīng)成為國(guó)防動(dòng)員力量的主力軍。企業(yè)民兵唱主角已成為大勢(shì)所趨。
　　XX企業(yè)作為L(zhǎng)P縣唯一的混凝土企業(yè)，是硬性要求成立民兵組織的企業(yè)，而面對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)性大、工作時(shí)間不固定等問(wèn)題，如何在確保利潤(rùn)的前提下，提高員工的敬業(yè)度、減少安全事故繁盛，降低離職率，一直是該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的

4、難題，眾所周知，民兵作為中國(guó)常備軍的助手和后備力量，繼承和發(fā)揚(yáng)了中國(guó)人民解放軍的政治工作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)80余年的實(shí)踐形成了系統(tǒng)全面的非物質(zhì)激勵(lì)模式和體系。對(duì)企業(yè)有相當(dāng)大的借鑒作用。為此該企業(yè)自2013年成立XX企業(yè)民兵應(yīng)急道路保障分隊(duì)以來(lái)，一直與LP縣武裝部溝通摸索企業(yè)民兵對(duì)企業(yè)員工的非物質(zhì)激勵(lì)的措施與模式。本人作為L(zhǎng)P縣武裝部政工科長(zhǎng)，自2013年其企業(yè)民兵成立以來(lái)，一直以XX企業(yè)民兵為參照，致力研究企業(yè)民兵與中小企業(yè)的關(guān)系，探索如何減輕

5、企業(yè)建立民兵組織的成本，增強(qiáng)企業(yè)民兵對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的積極作用。本文就是以XX企業(yè)為例對(duì)企業(yè)民兵活動(dòng)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生的非物質(zhì)激勵(lì)作用進(jìn)行研究。
　　本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用企業(yè)民兵建設(shè)政策法規(guī)，國(guó)防動(dòng)員理論、組織行為理論、公共管理理論、人力資源理論等相關(guān)理論，采取實(shí)證分析、理論研究、調(diào)查問(wèn)卷等方法，對(duì)企業(yè)激勵(lì)理論和企業(yè)民兵對(duì)企業(yè)的作用進(jìn)行梳理。以參加X(jué)X企業(yè)民兵應(yīng)急保障排的30名20-35歲XX企業(yè)員工為研究對(duì)象，采取

6、問(wèn)卷調(diào)查、查閱資料的方式，對(duì)適齡企業(yè)民兵非物質(zhì)激勵(lì)需求和通過(guò)民兵活動(dòng)獲得的非物質(zhì)激勵(lì)效果進(jìn)行調(diào)查，從而對(duì)XX企業(yè)民兵這個(gè)群體對(duì)通過(guò)民兵活動(dòng)獲得非物質(zhì)激勵(lì)的程度和成效進(jìn)行量化歸納分析，并對(duì)如何依托企業(yè)民兵活動(dòng)建立企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)體系進(jìn)行探索性研究。本文介紹了有關(guān)企業(yè)民兵活動(dòng)和非物質(zhì)激勵(lì)的相關(guān)理論，對(duì)民兵和企業(yè)民兵的概念和演化過(guò)程和國(guó)內(nèi)外激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)理論的發(fā)展和演變進(jìn)行了闡述;對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)非物質(zhì)激勵(lì)理論進(jìn)行了摘選。并依據(jù)XX企業(yè)員工非

7、物質(zhì)激勵(lì)問(wèn)卷，運(yùn)用管理學(xué)，人力資源學(xué)和相關(guān)激勵(lì)理論分析了XX企業(yè)民兵的非物質(zhì)激勵(lì)措施的有關(guān)要素，評(píng)估了民兵活動(dòng)對(duì)企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)作用的有效性，提出了不足和改進(jìn)措施。
　　本論文分為八個(gè)部分:第一部分緒論主要是闡述寫(xiě)這篇論文的背景、目的和研究方法;第二部分理論綜述主要對(duì)民兵活動(dòng)的定義和范圍進(jìn)行界定，對(duì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)理論進(jìn)行介紹，列舉了國(guó)內(nèi)外的一些重要的理論，并以此作為本文的理論基礎(chǔ);第三部分闡述了XX企業(yè)的現(xiàn)狀及及主要民兵活動(dòng)方