精品教育集團(tuán)人力資源管理的問(wèn)題研究.pdf

1、人力資源與傳統(tǒng)意義上的金融資本、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別，人力資源成為現(xiàn)代中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最重要的資產(chǎn)。那么如何將人力資源有效的開(kāi)發(fā)與調(diào)動(dòng)，從而提升中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面提升組織效能，是本論文研究的主要問(wèn)題。
　　人力資源管理是擺在中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者面前的重要課題。這需要建立從業(yè)人群、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩方面結(jié)合思考的研究方式，這樣才能全面把握和理解如何開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理工作。
　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)代中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——精品教

2、育集團(tuán)的人力資源的研究，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論，得出相應(yīng)的方式方法，并加以實(shí)踐應(yīng)用。
　　本文對(duì)人力資源的通用理論的研究與方法的探討，分析了中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理理論的研究并結(jié)合以精品教育集團(tuán)為代表的我國(guó)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性提出了經(jīng)過(guò)實(shí)踐的、適合國(guó)內(nèi)目前現(xiàn)狀的中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、數(shù)據(jù)機(jī)制，希望通過(guò)對(duì)精品教育集團(tuán)為案例的研究與深度實(shí)踐，為我國(guó)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的