SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、SG集團(tuán)供應(yīng)公司為加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，降低公司采購成本，緩解資金壓力，定制開發(fā)了SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站，為供應(yīng)商提供合同、采購計劃、物流、資金、績效評估等多方面信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。但在該項(xiàng)目的管理中，由于項(xiàng)目的技術(shù)難度高、時間緊迫、需求不確定且進(jìn)度估算準(zhǔn)確性差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理成為該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
　　本文的研究主要是利用項(xiàng)目管理理論對SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站項(xiàng)目的進(jìn)度計劃進(jìn)行研究，制定進(jìn)度計劃，并研究進(jìn)度控制方案，以

2、保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文的主要研究內(nèi)容包括以下三個方面:
　　(1) SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站項(xiàng)目分析。通過分析SG集團(tuán)供應(yīng)商管理中存在的溝通問題，提出了搭建SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的需求。闡述了SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的內(nèi)容、設(shè)計要求以及項(xiàng)目特點(diǎn)，并介紹了項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。
　　(2) SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的進(jìn)度計劃制定。首先根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其次針對項(xiàng)目時間進(jìn)度情況，通過對項(xiàng)目活動排序、

3、項(xiàng)目持續(xù)時間估算制定出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，最后對該項(xiàng)目活動工期進(jìn)行優(yōu)化，更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃。
　　(3) SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的進(jìn)度控制。通過對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，找出項(xiàng)目進(jìn)度中的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取制度或技術(shù)措施，從而實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商門戶網(wǎng)站項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
　　通過對SG集團(tuán)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，制定出該項(xiàng)目的進(jìn)度計劃并進(jìn)行進(jìn)度控制，保證按時搭建起SG集