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文檔簡介
1、現(xiàn)在的中國汽車市場就是能力成熟和技術(shù)領(lǐng)先的外資或合資汽車廠和正處于發(fā)展階段的自主品牌國產(chǎn)汽車制造商之間的競爭，最關(guān)鍵和重要的就是技術(shù)與成本的競爭，這些都離不開零部件供應(yīng)商的合作與發(fā)展，如何在這種合作關(guān)系中產(chǎn)生雙贏的效果，如何管理好與供應(yīng)商的合作關(guān)系則顯得尤為重要。
本文從實際出發(fā)，圍繞汽車制造企業(yè)與零部件供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，針對汽車開發(fā)項目過程中的供應(yīng)商管理這個重點問題展開研究，以神龍汽車公司為例來說明汽車行業(yè)中的項目開發(fā)對
2、供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和亟待改善的問題。首先，從理論上分析汽車制造企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，突出汽車制造商與零部件供應(yīng)商建立長期關(guān)系的優(yōu)勢，以及如何去開發(fā)與供應(yīng)商形成長期的伙伴關(guān)系并對此關(guān)系進行維護；其次，根據(jù)當(dāng)今汽車制造企業(yè)的現(xiàn)狀，介紹汽車制造商對供應(yīng)商的管理，并列出在項目開發(fā)過程中供應(yīng)商管理中所遇到的問題以及影響供應(yīng)商管理的因素；再次，通過展示神龍汽車公司供應(yīng)商管理的流程，并對神龍汽車公司對現(xiàn)狀中所存在的問題所采取的改進措施介紹。概述了神龍汽車
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