NF公司FZ項目的供應商管理研究.pdf

1、近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑市場的不斷深化改革和完善，建筑行業(yè)的競爭越演越烈。企業(yè)管理水平的高低直接決定著企業(yè)的前途和發(fā)展。在工程建設項目中的經(jīng)營管理中，物資對于保證工程質(zhì)量、確保工期、降低施工總成本、提高經(jīng)濟效益等方面起著至關重要的作用，從而加強對供應物資的供應商的管理成為了工程建設項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。
　　供應商管理是工程管理的一個重要組成部分，供應商對工程項目具有很大的影響。本文關注與供應鏈管理和供應商管理思想在工

2、程項目中的應用，在參考大量國內(nèi)外相關文獻資料的基礎上，從理論分析入手，結合NF公司FZ項目的供應商管理的實際情況探討了如何完善FZ項目的供應商管理。
　　本文首先介紹了供應鏈管理和供應商管理理論，對NF公司FZ項目的基本情況做了介紹，在此基礎上對該項目的供應商管理現(xiàn)狀進行分析，找出其目前在供應商管理方面存在的問題，并運用供應商管理理論，為該項目提供供應商分類管理方案、用AHP方法構建供應商選擇體系、提出供應商控制管理理論、提供供應