SG集團動力煤采購招標項目的進度管理研究.pdf

1、2012年以來全球經(jīng)濟及國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)減緩，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，鋼鐵企業(yè)面臨較大的成本壓力。同時近年來煤炭行業(yè)隨著國家對資源的整合，實現(xiàn)了較大的產(chǎn)能跨越，并且未來3-5年內(nèi)還有較大的產(chǎn)能釋放空間。煤炭市場供需形勢逆轉(zhuǎn)，價格回歸理性。鋼鐵行業(yè)為了適應(yīng)新的市場形勢，面對越來越大的成本挑戰(zhàn)，急需探索新的煤炭采購模式。SG集團作為國有大型鋼鐵企業(yè)，10年間完成了戰(zhàn)略搬遷調(diào)整，產(chǎn)能不斷擴大。企業(yè)同樣也面臨著嚴峻的成本壓力。在這種經(jīng)營環(huán)境背景下，S

2、G集團動力煤招標采購項目正式被提出。
　　本文系統(tǒng)運用了項目管理的理論知識，從項目進度管理的角度對SG集團動力煤采購招標項目進行了整體規(guī)劃，通過明確項目的范圍，選擇合適的技術(shù)、方法，確保計劃的制定科學準確;項目進度計劃完成后，項目組為了適應(yīng)市場環(huán)境變化情況，對項目整體運行進行了優(yōu)化;在項目進度實施和控制階段，通過分解控制目標、設(shè)置控制點，確保項目按計劃完成。本文從項目進度管理最優(yōu)化的角度以期探討更適應(yīng)當前市場形勢變化的大宗原燃料新