SG集團噴吹煤采購建設(shè)項目的進度管理研究.pdf

1、2011年以來，在全球經(jīng)濟二次探底及中國房地產(chǎn)調(diào)控的影響下，鋼鐵行業(yè)下游需求持續(xù)低迷，而同期鋼鐵產(chǎn)能卻不斷增加，供需的不平衡導(dǎo)致鋼材價格迅速下降。與此同時，鋼鐵上游的原燃料成本卻持續(xù)維持高位。為了降低采購成本，鋼鐵企業(yè)開始著手在原燃料資源的采購體系建設(shè)上面下功夫。SG集團目前對集團下屬的三家鋼鐵企業(yè)的噴吹煤資源實施集中采購，但是沒有一個系統(tǒng)的、完整的噴吹煤資源采購體系。為了適應(yīng)大環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，建設(shè)一個適合企業(yè)自身需求的噴吹

2、煤資源采購體系十分必要。
　　進度管理是項目管理中最關(guān)鍵的要素之一，項目進度的合理安排和控制，關(guān)系到一個項目的工期能否按時完成，對項目實施的質(zhì)量、成本等方面也有著很重要的影響。
　　本文系統(tǒng)的運用項目管理中的相關(guān)知識，主要研究以下幾個方面的內(nèi)容:一是運用項目管理的知識，在充分分析SG集團建立噴吹煤資源采購體系建設(shè)的必要性的基礎(chǔ)上，通過建立項目組織結(jié)構(gòu)、明確項目的范圍、確定項目各工作的先后關(guān)系和工期、合理的選擇項目進度計劃的編

3、制方法，制定了SG集團建立噴吹煤資源采購體系建設(shè)的項目進度計劃。二是通過建立項目控制的流程、設(shè)置項目控制的關(guān)鍵點、運用項目進度報告等方法制定了項目進度控制計劃，并在組織、制度、經(jīng)濟、技術(shù)等方面制定措施予以支持。為防止項目進度實施由于突發(fā)情況無法保證按照計劃的工期執(zhí)行，制定措施對項目進度偏差進行分析和調(diào)整，以確保項目實際進度與計劃進度一致。
　　通過對SG集團建立噴吹煤資源采購體系建設(shè)項目的進度管理研究，探索項目進度管理在鋼鐵企業(yè)的