W礦井建設(shè)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對項目管理越來越重視，項目管理也日益現(xiàn)代化和全球化。項目管理涉及到若干個知識領(lǐng)域，如項目的費(fèi)用管理、時間管理、采購管理、綜合管理、進(jìn)度管理等，而進(jìn)度管理是聯(lián)系項目管理幾大控制的紐帶其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
　　礦井建設(shè)工程是大型綜合性的建設(shè)項目，程序復(fù)雜，投資巨大，涉及面廣，危險性高。因此運(yùn)用項目進(jìn)度管理的原理和方法，結(jié)合礦井建設(shè)項目的特點(diǎn)，建立礦建項目的管理控制體系，將是保證礦井項目

2、建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證。
　　在新時期的發(fā)展中，我國礦井建設(shè)業(yè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，為達(dá)成縮短礦井工程建設(shè)工期、使礦井早日盈利的目標(biāo)，采用更科學(xué)的項目進(jìn)度管理模式，是當(dāng)前急需解決的問題。我國的國情與其他國家不同，我們要結(jié)合我國礦井建設(shè)的特點(diǎn)，在國外項目進(jìn)度管理的先進(jìn)方法、機(jī)制和理論的基礎(chǔ)上，制定出適合我國的礦井建設(shè)項目進(jìn)度管理體系。
　　本文將運(yùn)用項目進(jìn)度管理的基本理論與方法，對W礦井建設(shè)項目進(jìn)行進(jìn)度管理，對礦井建設(shè)工程進(jìn)