SG公司廢鋼采購體系建設(shè)項目的進度管理研究.pdf

1、進度管理是項目管理三要素之一，項目進度的合理安排，對保證項目的工期、質(zhì)量和成本有著直接的影響，是全面實施項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其對于時間緊迫、過程復(fù)雜的項目，進度控制更是項目成功實施的關(guān)鍵因素。2009年底SG公司提出要不斷提高廢鋼采購供應(yīng)能力，大力推進廢鋼采購體系建設(shè)，并于2010年9月底前初步完成廢鋼采購體系建設(shè)。然而廢鋼采購體系建設(shè)項目是一項綜合、復(fù)雜的項目，而且時間非常緊迫，只有充分地利用項目管理的理論和工具，尤其是做好項目進度

2、管理，才能在資源約束條件下，兼顧時間、成本和質(zhì)量，完成采購體系的建設(shè)。
　　本文系統(tǒng)地運用所學(xué)項目管理知識，在項目進度計劃制定階段，通過明確項目的范圍，分析選擇合適的技術(shù)、方法，確保計劃的科學(xué)準(zhǔn)確。在項目進度實施和控制階段，通過分解控制目標(biāo)、設(shè)置控制點，從制度、組織、技術(shù)、經(jīng)濟多方面采取措施確保項目按計劃完成。
　　本文主要研究內(nèi)容包括三個方面:一是SG公司廢鋼采購體系建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析。這部分內(nèi)容主要通過對SG公司廢鋼采

3、購體系現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，找出制約廢鋼采購體系建設(shè)的主要因素，進而明確下一步的改進方向。二是為高效優(yōu)質(zhì)完成SG公司廢鋼采購體系建設(shè)，構(gòu)建適合其發(fā)展需要的廢鋼采購供應(yīng)模式，將項目管理的理念和方法應(yīng)用到廢鋼采購體系建設(shè)中。這部分內(nèi)容在對項目背景、特點簡要分析的基礎(chǔ)上，運用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項目管理的方法對SG公司廢鋼采購體系建設(shè)項目進行管理和實施，確定項目的范圍，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，將主要工作進行分解。三是重點研究SG