基于項目管理理論下的股份制商業(yè)銀行人力資源管理信息化研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，現(xiàn)代企業(yè)面臨著全球化、多樣化、信息化的變革與挑戰(zhàn)，與以往企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的變革與挑戰(zhàn)更具復(fù)雜性和不確定性。在人力資本快速上漲，國家勞動相關(guān)的法制化建設(shè)日益完善的多重背景下，企業(yè)迫切需要提升人力資源管理水平，從而保證組織具有可持續(xù)發(fā)展的能力。在這一競爭環(huán)境中要充分發(fā)掘和使用人力資源，尤其是以銀行為代表的金融行業(yè)，人才是其核心的競爭力，已經(jīng)成為商業(yè)銀行競爭的關(guān)鍵。近年來，銀行從制度化的人事管理向人力資源

2、信息化管理轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為同行業(yè)發(fā)展的主流。對于跨地域，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜和人員眾多的商業(yè)銀行來說，急需通過人力資源信息化來實現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、透明化，提高集團管控的效率和能力，優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建高效能敏捷的組織。
　　天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱B銀行）成立于2007年12月24日，是經(jīng)中國銀監(jiān)會批準設(shè)立，直接隸屬天津市委、市政府管理，以國有股權(quán)為主導(dǎo)、外資和民營企業(yè)參股的一家混合所有制的現(xiàn)代商業(yè)銀行。是全國首家坐落

3、于天津濱海新區(qū)和天津自貿(mào)區(qū)的商業(yè)銀行，首家發(fā)行二級資本債的商業(yè)銀行，銀監(jiān)會批準的6家農(nóng)商行信貸資產(chǎn)證券化試點單位之一，是天津市第一家國內(nèi)市場利率定價自律機制基礎(chǔ)成員并率先發(fā)售大額存單的法人銀行。截至2016年12月末，B銀行資產(chǎn)總額1585.47億元，其中貸款余額637.14億元。資本凈額157億元，在英國《銀行家》雜志最新發(fā)布的2016年全球1000家銀行中，一級資本排名第502位，較2015年上升138名次，在國內(nèi)銀行排名第78位。

4、監(jiān)管評級自成立以來連續(xù)被評為二級，主體長期信用等級為AA級。設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點115家，覆蓋天津市整個轄區(qū)，輻射新疆和浙江，擁有員工2456人，本科及以上學(xué)歷員工占95％，設(shè)有博士后科研工作站。
　　本文首先介紹了項目管理理論及方法,并結(jié)合人力資源管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)活動及管理過程,闡述了人力資源系統(tǒng)開發(fā)項目及項目管理內(nèi)容。本人作為B銀行紹興支行人力資源主管，對 B銀行已有的人力資源信息化管理情況進行研究，總結(jié)其存在的問題并提出了相應(yīng)的

5、改進設(shè)計，目標構(gòu)建集中統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，實現(xiàn)全銀行范圍內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)的高度共享，支持員工的全面參與，快速的業(yè)務(wù)擴張與復(fù)制，實現(xiàn)與B銀行門戶以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，形成管理平臺的一體化。
　　本文綜合運用文獻研究法，訪談法、對比分析法和案例分析法等研究方法，以B銀行的實際情況為切入點，有效引入國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，在全面剖析該銀行傳統(tǒng)模式管理瓶頸的基礎(chǔ)上，為其人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)必要性進行論證，并結(jié)合 B銀行人力資源系統(tǒng)