我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理的變革與創(chuàng)新.pdf

1、中小股份制商業(yè)銀行自成立以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，成為我國(guó)金融行業(yè)的非常重要的組成部分。但隨著我國(guó)加入WTO，金融管制的逐步放開，外資銀行的不斷涌入與國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的深化，勢(shì)必對(duì)我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行產(chǎn)生極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。金融界的競(jìng)爭(zhēng)在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，最終都?xì)w結(jié)到包括人才競(jìng)爭(zhēng)在內(nèi)的一系列角逐，人是最具有決定性意義的因素。中小股份制商業(yè)要想在這場(chǎng)角逐中立于不敗之地，就要樹立以人為本的觀念，加強(qiáng)人力資源管理工

2、作。 首先，本文通過從我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行的人力資源現(xiàn)狀入手，分析出我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行在人力資源管理上相比所存在的一系列差距，并找出了我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行現(xiàn)階段在人力資源管理上存在的問題。其次在我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)情況及戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)運(yùn)作模型基礎(chǔ)上，提出中小股份制商業(yè)銀行必須改變傳統(tǒng)思維，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的變革與創(chuàng)新。其中，人力資本優(yōu)勢(shì)的獲取與人力資源過程的整合是中小股份制