基于ANP-BSC的長興公司業(yè)績評價(jià)案例研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，尤其是農(nóng)業(yè)類的企業(yè)，由于有國家相關(guān)政策的大力扶持，農(nóng)業(yè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)呈現(xiàn)井噴式增長，如何在這種大環(huán)境下生存下去就成了這些企業(yè)所應(yīng)該著重考慮的問題。我國大多農(nóng)業(yè)企業(yè)使用的業(yè)績評價(jià)體系是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)太過于關(guān)注短時(shí)間內(nèi)的會(huì)計(jì)利潤，而忽略了企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，構(gòu)建基于ANP-BSC的業(yè)績評價(jià)體系具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用了文獻(xiàn)

2、研究法、規(guī)范研究法以及案例研究法進(jìn)行研究，首先梳理了前人關(guān)于業(yè)績評價(jià)以及平衡計(jì)分卡的研究成果，分析了目前常用的幾種業(yè)績評價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)；其次以長興公司為例，通過深入走訪，對長興公司的管理人員進(jìn)行訪談，同時(shí)翻閱了相關(guān)資料，將長興公司現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)制度進(jìn)行了介紹，并嘗試建立了基于ANP-BSC的業(yè)績評價(jià)體系，希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供可供參考的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理者遇到相關(guān)問題時(shí)，能夠拿出切實(shí)可行的方案來解決，讓企業(yè)管理好自身的業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)更加健

3、康的發(fā)展。
　　筆者在建立ANP-BSC業(yè)績評價(jià)體系時(shí)，考慮到公司的實(shí)際情況，在平衡計(jì)分卡的基本維度的基礎(chǔ)上，分離出了生產(chǎn)維度。這個(gè)新的業(yè)績評價(jià)體系將企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展、部門的管理以及員工的成長緊密的聯(lián)系在一起，保證了企業(yè)中的每個(gè)人都能夠向著同一個(gè)方向努力。另外，這個(gè)業(yè)績評價(jià)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它保證了在具體的實(shí)施過程中，如果遇到任何相關(guān)的決策問題，它都可以及時(shí)的做出反應(yīng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及下一步的工作安排做出相