大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行人力資源信息化創(chuàng)新應(yīng)用研究——以A銀行蘇州分行為例.pdf

1、21世紀(jì)正處于一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)每年增加五成，每?jī)赡瓯惴环?。研究機(jī)構(gòu)Gartner定義“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。2015年9月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，系統(tǒng)部署我國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展工作。大數(shù)據(jù)顯然已經(jīng)變成了當(dāng)下時(shí)代的特征，大數(shù)據(jù)時(shí)代理解數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)、相信數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，也是企業(yè)管理者迫切需要掌握的一項(xiàng)能力。
　　

2、然而，在金融行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在商業(yè)銀行人力資源管理中卻并未得到廣泛的應(yīng)用。如何進(jìn)一步提升人力資源管理效率，挖掘人力資源的潛在價(jià)值，對(duì)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展將是一個(gè)前所未有的考驗(yàn)。A銀行蘇州分行作為某國(guó)有商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)，在蘇州地區(qū)同業(yè)內(nèi)人力資源規(guī)模和管理模式上具有一定的代表性。
　　本文在研究過(guò)程中將理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于商業(yè)銀行人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究成果進(jìn)行歸納和總結(jié)

3、。結(jié)合A銀行蘇州分行相關(guān)數(shù)據(jù)從人員現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、招聘現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀和培訓(xùn)現(xiàn)狀四個(gè)角度，對(duì)A銀行蘇州分行人力資源管理信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，A銀行蘇州分行現(xiàn)有人力資源管理信息化總體模式構(gòu)建較為完善，但是在數(shù)據(jù)挖掘、信息化運(yùn)用效果等五個(gè)方面存在的一定的不足，人力資源的管理仍然存在改善的空間。對(duì)此，本文應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提出了相應(yīng)的如完善人力資源管理的意見(jiàn)和建議，旨在提高A銀行蘇州分行的人力資源管理效率，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。同時(shí)，也為我國(guó)商